资源依赖理论

　　所谓资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。

　　它强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环境相互依存、相互作用才能达到目的。

　　资源依赖理论包括以下三层含义：

　　（1）组织与周围环境处于相互依存之中。

　　（2）除了服从环境之外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。

　　（3）环境不应被视为客观现实，对环境的认识通常是一个行为过程。

　　资源依赖理论的基本观点是：

　　1、很多资源是组织无法自给自足的，组织为了生存势必要依赖一些资源；

　　2、组织依赖的资源源于组织所处的环境；

　　3、这个环境在很大程度上同时包含了其他组织，

　　4、一个组织需要的资源可能掌握在其他组织手中；

　　5、环境中的独立组织是相互依赖的；

　　6、资源是权力的基础；

　　7、权力与资源依赖直接相关一一组织A对组织B的权力等于组织B对组织A所掌握资源的依赖程度；

　　8、权力是一种交互的、情境的和潜在的相互作用。

　　资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得。组织对环境及其中资源的依赖，也是资源依赖学派解释组织内权力分配问题的起点。资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源、控制其他组织的权力行为相关。资源依赖理论也考虑了组织内部的因素，认为组织对某些资源的需要程度、该资源的稀缺程度、该资源能在多大程度上被利用并产生绩效以及组织获取该项资源的能力，都会影响组织内部的权力分配格局。因此，那些能帮助组织获得稀缺性资源的利益相关者往往能在组织中获得更多的话语权，即资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况。

　　相较于委托代理理论，资源依赖理论可以更好地解释企业董事会的功能。董事会可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要。具体而言，董事会有能力获得并降低企业的依赖性，董事会的规模和构成影响董事会为公司提供核心资源的能力。董事会的规模并不是随意的、独立的，而是对外部环境条件的理性反映，随着环境的改变，董事会的松成也应随之改变。同时，公司当前的战略和早期财务绩效也是影响董事会规模的因素。除规模外，董事会成员给公司带来资源的能力也是公司治理关注的重要问题。董事会为获取资源发挥的作用主要包括：①为企业带来忠告、建议形式的信息；②获得公司和外部环境之间的信息通道；③取得资源的优先条件；④提升企业的合法性。此外，处于不同生命周期的企业对董事的资源依赖也不同，小公司由于缺乏关键资源，资源提供功能较监督功能对其绩效的影响就更为显著，而处于组织寰退和破产期的公司正经历着资源基础的锐减，作为资源提供者的董事发挥的作用更为明显。例如，有更多外部董事的公司，更可能从破产中重组，再次验证了资源依赖理论的论断。

　　目前资源依赖理论已经较为成熟，在管理学方面的研究主要集中在以下几个方面：

　　1、资源依赖理论与企业并购

　　资源依赖理论已成为学者用来解释企业为何选择并购的重要理论之一。按照并购前企业所处的市场关系，并购可以分为横向并购、纵向并购及混合并购三类。

　　横向并购可以帮助企业扩大生产规模，减少竞争对手，降低环境中由于竞争带来的不确定性，并且有利于企业从其他方获取更多的资源。

　　纵向并购则可以帮助企业有效地控制影响企业生存的关键要素，例如沿产业链并购企业的上游或下游，以保证企业的供给和需求，减少企业对供应商和经销商的依赖。

　　混合并购是企业实现多元化战略的一种手段，企业通过参与不同行业领域的活动，来减少企业对其他占据优势企业的依赖性，以避免企业过于依赖某种单一、关键的交换。

　　根据资源依赖理论，企业并购一方面可以抑制企业外部环境中其他企业的敲竹杠行为，另一方面也可以给企业带来资金、顾客、声誉及技术等战略资源，帮助企业弥补短板迅速发展。

　　2、资源依赖理论与战略联盟

　　类似于企业并购，战略联盟也是一种管理企业依赖的组织行为。战略联盟的形式多样，主要有合资、特许经营、相互持股和长期合作协议等。但这些联盟形式都只能降低企业对某些资源的依赖性，而不能像并购一样彻底吸收依赖。战略联盟是一个动态的过程，随时可能由于联盟伙伴的机会主义行为或联盟伙伴之间的相互依赖关系变化而导致联盟解体。不过由于并购成本通常比较高，且并购后企业还需面临方方面面的管理整合问题，因此，并不是所有的企业都适合通过并购来处理组织间的关系，尤其是对于规模小、资金有限的小微企业而言，它们通常是被并购的对象而很难去主动并购其他企业，所以寻求战略联盟是它们避免被收购、获得关键性互补资源的重要途径。企业构建战略联盟的目的通常十分明确，即希望获得其他企业控制的市场、技术和资金等资源，来提高自身的竞争力并降低企业所承担的风险。战略联盟作为一种能够跨地域、跨行业帮助企业壮大资源实力的手段，已经被越来越多的企业所使用。但战略联盟是不稳定的，联盟伙伴之间的依赖程度也是在不断变化的，而联盟伙伴之间依赖程度的改变将会影响到联盟内各成员所拥有的权力的大小，这种动态的权力博弈过程依然存在盲区，需要学者在未来不断研究。

　　3、资源依赖理论与董事会

　　资源依赖理论在董事会层面的早期应用主要聚焦在董事会的规模和构成上，并认为规模和构成是董事会为企业提供资源能力的重要体现。董事会的规模和构成并不是随机的，而是对企业外部环境的一个合理回应。当企业对外部环境的需求越大、依赖性越强时,董事会中的外部董事比例就越大。在对董事会的特征和构成进行了深入的研究后，即使拥有一个结构良好的董事会，企业的经济效益也有可能不尽如人意。面对这个问题，董事会资本成为学术界关注的另一个焦点。董事会资本可以划分为人力资本和社会资本。

　　人力资本主要包括董事的经验、知识、声誉和技术。

　　社会资本则主要是指董事的社会关系。

　　董事会资本是衡量一个企业获取资源能力的指标，它可以给企业提供咨询、建议及利用企业外部的一些有形资源，同时它也可以帮助企业获得合法性、声誉和信息沟通的渠道。这些由董事会提供的资源会对企业的业绩产生一定的正面影响，帮助企业完成生存及发展目标。

　　4、资源依赖理论与政治行为

　　“组织通过政治机制，试图为自己创造一个更好的利益环境”，并且“组织可以利用政治手段来改变外部经济环境的状况”。政府作为调控宏观经济的“看得见的手”，在资源配置中具有一定的积极作用。

　　5、资源依赖理论与领导人继任计划

　　环境变化是影响组织变革最重要的因素，而罢免一个领导者并选聘一个新的领导者则是组织变革中的一个常见现象。资源依赖理论认为，组织中领导者的变更是组织受环境影响的结果，环境通过影响组织内部的权力和控制力的分配来影响领导者的筛选和任免，有能力解决组织所面临的问题或掌握了企业所依赖的关键资源的管理者通常会被选拔为新的领导者。

　　经过对CEO的研究发现，低水平的行业股票回报率和糟糕的市场表现会增加CEO的变更频率。糟糕的市场表现可能是组织行为与环境不一致所致，将CEO替换为“能够应对组织所面临的关键问题”的人，可能会纠正这种偏差。由此可知，CEO变更是企业为了适应环境变化而主动做岀的内部调整，并希望能够通过这种行为来改善企业状况，提高企业业绩。

　　资源依赖理论在某种意义上揭示了组织自身的选择能力，组织可以通过对依赖关系的了解来设法寻找替代性的依赖资源，进而减少“唯一性依赖”，更好地应对环境。资源依赖理论的一个重要贡献就在于让人们看到了组织可以采用各种战略来改变自己、选择环境和适应环境。资源依赖理论着眼于组织为了管理与其环境中其他组织的互依性而采取的策略行动。资源依赖理论的应用范围从微观到宏观，分析单位跨越极大，从个别管理者、组织内单元到企业、联盟和合资企业以及组织间网络。像新制度主义理论一样，资源依赖理论已经发展成为一个宽广的视域，理论家们对该理论的应用范围和解释的清晰性都给予了一定的赞美，并且也经常采用该理论。

　　资源依赖理论对现代企业管理实践有着重要的指导意义。企业作为社会组织，无法做到资源自给自足，必然要与外部社会环境中的其他企业进行资源交换，由此形成一定的依赖关系，可进一步分为共生性依赖和竞争性依赖两种类型。

　　共生性依赖是指不同行业间的交换关系，即通俗意义上的买卖关系。当企业在进行资源交换时如果对某个外部企业的依赖程度较高，那么该企业的议价能力就相对较弱。因此，企业要致力于降低对特定外部企业资源的依赖程度，保持足够数量的交易对手，拥有充足的备择方案，以增强自身的议价能力。

　　当依赖程度过高难以控制时，企业可以对产业链上下游的企业发起并购，通过将其纳入企业内部市场，降低风险与成本。

　　竞争性依赖是指同一行业内的企业由于相互竞争而形成的依赖关系。在市场容量一定的情况下，企业间的竞争属于零和博弈,具有此消彼长的数量关系，在这种情况下，驱使着企业对竞争对手进行兼并。

　　资源依赖理论也可以对企业的内部治理带来一定的启示。该理论认为，在企业治理结构中，董事会旨在为企业提供资源，帮助企业识别并管理环境的不确定性。因此，企业可以从依赖程度较高的相关机构选聘外部董事，例如，企业在缺乏资金时，可以选择由金融机构高管来担任外部董事，通过外部董事带来的资源以帮助企业更好地发展。