囤积库存

　　囤积库存（hedge inventory）是库存的一种形式，用来缓冲可能不会发生的某事件所带来的影响。囤积库存计划涉及对潜在的罢工、物价上涨、政府动荡以及会严重影响公司的战略等的事件有关的推测。囤积库存的风险与后果不同寻常的大，通常需要管理层的批准。

　　库存囤积主要是两类：量上和种类上的积累。

　　量：把一种物料囤的很多。

　　一是害怕匮乏，想要多做点儿，以备不时之需。

　　对于半成品，也可能因为自己计划没做好，导致半成品多做了。

　　在《丰田生产方式》中，大野耐一也说到这个现象：如果我们没有相当数量的库存，思想上总觉得放心不下。在物质匮乏时，囤积是极其自然的。可以看作是人的习性。

　　二是由于我们可能听说原料涨价，于是囤一个好价格。

　　类：库存里的物料种类多。

　　为什么种类多？

　　因为做不同的产品需要用到不同原料。

　　为什么要做不同的产品？

　　因为要满足顾客的不同需求。

　　为什么要一定要用许多原料出产品来满足顾客的需求呢？顾客只会一直求新吗？

　　因为没有弄清楚顾客想要的产品是什么。

　　为什么没有弄清楚顾客“想要”和“需要”？

　　因为没有做好产品销售情况的持续测试和调研，等等。

　　库存并非单纯的货物堆积，而是企业在生产、流通、销售过程中为了满足市场需求而持有的各种物资，包括原材料、半成品、产成品、包装材料、备件等。

　　库存有以下作用：

　　1.供需缓冲：库存作为缓冲器，帮助企业应对市场需求的波动

　　在需求高峰时，库存可以保证产品的充足供应，避免出现缺货，从而提升客户满意度，减少销售损失。在需求低谷时，库存可以缓冲生产过剩，避免生产停滞，减少成本浪费。例如快时尚品牌Shein快速响应最新的流行趋势，保持灵活的库存才能及时满足用户的购买需求。

　　2.生产平稳：库存保障生产的连续性和稳定性

　　原材料库存能够确保生产线的持续运行，避免因等待原料到货而中断生产，提高生产效率。

　　3.客户服务：库存直接影响客户满意度和市场竞争力

　　合理的成品库存水平能够快速满足客户订单需求，缩短交货周期。例如对于追求快速配送的电商平台，保持充足的库存可以实现当日达、次日达等服务，提升用户体验。

　　4.成本控制:库存管理是成本控制的关键

　　过多的库存会导致高昂的仓储成本、保管成本、损耗成本，以及资金占用成本，降低企业的效益。库存不足则可能导致生产延误、紧急采购成本上升、无法满足市场需求等问题，损害企业的竞争力。

　　库存成本

　　1.财务成本

　　原材料货款已经支付了，但在商品售出后才有收入。即使是发货后，根据买卖双方合同中签订的付款账期，你可能还要等几个月才能收到货款。

　　货款回笼需要一段时间，如果你是借钱来买原材料，就会产生利息，如果是用自己的钱，这笔资金就不能用于购买其他材料或是投资。资金就是以库存的形式被困在了系统中。

　　你持有的库存越多，通过整个系统的时间就越长，需要支付的利息也就越多。

　　2.需求风险成本

　　因为过时了，商品可能会失去价值或无法出售，最典型的就是食品和电子消费品。这些商品的生命周期都很短暂，食品有货架期，临期食品价格会大幅跳水。旧款手机在新款推出后，价格也会迅速下跌。

　　3.商品变质损坏成本

　　库存还会遇到损坏，被盗，变质，或其他损失，存储的时间越长，风险越大，此类成本越高。