库存计划

　　库存计划是指企业以物资储备定额为基础，为使生产过程不受干扰，以最少的物资储备费用保证其正常活动进行，而合理确定物资储备数量的计划。

　　库存计划包括确定订货的时间以及订货的数量。订货的时间取决于产品需求的平均值、需求变化以及补货计划等。订货的数量则由订单数量决定。库存控制决定了对库存状态进行监控的步骤和方法。

　　1、销售计划：销售计划是库存计划制定的重要依据，只有充分考虑销售计划的预期值、趋势、季节性和波动性等因素，才能更准确预测需求，并制定合理的库存目标。因此，了解销售情况和发展趋势，便于制定库存计划。

　　2、供应链计划：供应链计划是将供应链各个环节进行协调、整合和优化，从而更有效地运营供应链的计划。库存计划是供应链计划的重要组成部分。通过了解物流、采购、生产、运输等环节的情况，可以更好地把握信息，及时准确地制定库存计划。

　　3、资金计划：资金计划是指对企业的资金需求及重要的投资计划等作出预测和计划，并在此基础上制定合理的资金策略和预算。制定库存计划的同时，还需要考虑库存成本的支出，包括库存成本、存储成本、变旧成本等因素，只有合理配比资金投入和库存成本，才能在保证库存充足的同时，尽可能降低库存成本。

　　1、定量控制法（动态盘点法）。是指对收发的物资随时进行盘点，当库存量汫至订购点时就提出订购的一种方法。其优点是：能准确的掌握库存量的变动，及时提出订货，不易出现块货；可减少保险储备；可采用经济批量法订购物资，提高企业经济效益；订购批量固定，订购手续简单；盘点较简便，适宜采用电子计算机控制。缺点是：不能多种物资同时订购，增加了订购次数；不能调整订购批量置未能突出重要物资的保管；订购时间不定，很难编制出周密的采购计划。定量控制法适用于缺货损失大，需要量比较稳定和单价较低的物资。

　　2、定期控制法。是按规定的盘点时间和规定的检查时间对库存量进行盘点和检查并提出订购物资的一种方法。它的优缺点恰好与定量控制法相反。主要适用于：发货任务繁杂、需要量变化大但可以预测的物资以及需要量大，重点管理的物资等。

　　3、最高最低储备量控制法。是以物资最高和最低储备定额为标准，采用动态或定期盘点，使库存量保持在最高储备定额与最低储备定额之间的范围内的一种方法。当库存量高于最高储备量或低于最低储备量时，应采用催交、调剂、变更运输计划或重新安排生产作业计划筹办法来调整储备量。

　　4、警戒点控制法。是指预先规定最低储备量稍高的警戒点，当库存量降至警戒点时就采取措施的一种方法。它的优点是减少缺货的发生和适当减少保险储备量。

　　5、储备资金定额法。指对某类物资规定其最高储备资金定额的一种方法。此法适用于类别物资。类别物资库存量直接关系到流动资金的占用和周转速度。因此，应当严格控制。当类别物资库存量过高时，应及时采取措施降低库存量。其方法有处理积压物资、减少订购批量、调整不同物资的进料时间等。

　　6、ABC控制法。是根据企业物资的种类，按其重要程度、消耗数量、资金的占用和采购的难易程度等将物资分成ABC三类，对不同类别的物资实行不同控制和管理的一种方法。

　　制定库存计划需要考虑以下几个方面：

　　1、库存目标：企业需要明确库存目标，例如减少库存成本、提高库存周转率等。

　　2、库存分类：企业需要将库存分类，例如原材料、半成品、成品等。

　　3、库存量：企业需要确定每种库存的最佳库存量，以确保库存不会过多或过少。

　　4、库存管理方式：企业需要确定库存管理方式，例如先进先出、后进先出等。

　　5、库存管理流程：企业需要建立库存管理流程，包括采购、入库、出库、盘点等。

　　实施库存计划需要注意以下几个方面：

　　1、采购管理：企业需要根据库存管理计划制定采购计划，避免过多或过少采购。

　　2、入库管理：企业需要对入库物品进行分类、标记、记录等，以便于库存管理。

　　3、出库管理：企业需要根据库存管理计划制定出库计划，避免库存积压。

　　4、盘点管理：企业需要定期进行库存盘点，以确保库存数据的准确性。

　　5、库存报告：企业需要定期制作库存报告，以便于管理层了解库存情况。

　　优化库存计划需要考虑以下几个方面：

　　1、库存成本：企业需要不断寻找降低库存成本的方法，例如采用先进的库存管理技术、优化采购计划等。

　　2、库存周转率：企业需要不断提高库存周转率，例如加强销售、优化库存管理流程等。

　　3、库存质量：企业需要确保库存质量，避免库存过期、损坏等问题。

　　4、库存安全：企业需要确保库存安全，避免库存被盗、损坏等问题。