动态盘点

　　动态盘点是在企业的正常运作的同时进行盘查。它采取分类等方式，对库存物品进行定期或临时清点，以核对库存记录的准确性。动态盘点的结果往往受到入库和出库的影响，所以有时会有误差。这种盘点一般用在业务很难停下来的情况，例如一些零售企业或生产线上的仓库。为了确保动态盘点的准确性，可以在多个地点进行交叉盘点，并对可疑的物品进行重点核实。

　　与静态盘点相比，动态盘点有以下优势：

　　1、动态盘点在任何时间都可以进行，不占用生产时间。

　　2、动态盘点的盘点频次具有针对性。根据零件的价值进行ABC分类，每类零件对应不同盘点频次，相对于每个月全盘的静态盘点模式更加高效、更加经济。

　　3、动态盘点以盘点小组为单位进行物资盘点，不需要动用生产班组，物流班组，接收班组，效率更高，降低资源浪费。

　　4、动态盘点每个工作日都在实时开展，更容易发现物资接收、仓储、拉动等过程问题，将问题扼杀在摇篮里，而不是事后发现，再去补漏，防错机制更完善，降低误操作带来的人力、物力成本。

　　以下是实施动态盘点的步骤：

　　1.盘点准备

　　（1）打印多张“已盘点”标识以备使用。

　　（2）安排多名盘点人员，并指定盘点负责人。

　　（3）盘点负责人向仓库人员和盘点人员传达动态盘点要求。

　　2.进行盘点

　　（1）盘点人员进入仓库，按区域盘点物料，每盘点完一种物料，贴上“已盘点”标识。

　　（2）物料出库时，如出库物料有“已盘点”标识，仓管员必须告知盘点人员并扣除相应数量；无“已盘点”标识的物料可直接出库。

　　（3）若已盘点区域有新增物料，仓管员应告知盘点人员，盘点人员将其盘点并贴上标识。

　　（4）所有区域物料都贴上“已盘点”标识，即完成盘点。当前仓库物料数为盘点数加新增物料数减“已盘点”物料出库数。

　　（5）复盘：盘点完成后，盘点人员检查是否有漏盘、错盘或数量不准确的情况。

　　（6）抽盘：盘点结束后，盘点负责人通知财务部抽查准确率，作为绩效考评依据。

　　（7）盘点绩效考评：本次盘点按准确率进行绩效考评。准确率达99%及以上，给予盘点人员和仓管员适当奖励；准确率低于99%，则对其进行负激励。

　　动态盘点的关键在于盘点人员和仓管员的相互配合，任何一个环节的疏漏都会影响盘点数量的准确性。因此，严格按要求执行是确保动态盘点准确的关键因素。

　　这种动态盘点方法不仅适用于物料，成品、配件、设备备件等的盘点也可采用此方式。

　　动态盘点注意事项包括：

　　1、实时性：动态盘点是在日常业务活动中进行的盘点，不需要停止业务活动，具有实时性。因此，在盘点时需要保证数据的准确性和实时性，以便及时发现问题并纠正。

　　2、重点商品：对于一些贵重商品或特殊管理药品等重点商品，需要加强盘点频率和监督力度，确保库存数据的准确性。

　　3、定期盘点：动态盘点虽然是在日常业务中进行的，但也需要定期进行全面盘点，以便及时发现问题并纠正。

　　4、规范操作：在进行动态盘点时，需要规范操作流程，避免出现误盘、漏盘和重复盘的情况。同时，对于盘点中发现的问题需要及时进行处理和调整。

　　5、记录完整：动态盘点的记录需要完整、清晰，包括商品名称、数量、规格、价格等信息，以便后续核对和查询。

　　6、监督力度：动态盘点需要加强监督力度，确保盘点过程的规范性和准确性。同时，也需要对盘点结果进行审核和监督，避免出现异常情况。

　　动态盘点需要注意实时性、重点商品、定期盘点、规范操作、记录完整和监督力度等方面的问题，以确保盘点结果的准确性和可靠性。