作业计划

　　作业计划由组织的基层管理者制定，是有关组织内各基层单位或个人的具体行动的计划。

　　战术计划虽然比较具体，但在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际实施的需要，因此，必须制定作业计划。作业计划根据战术计划确定的具体目标，确定工作流程，划分合理的工作单位，分派任务和资源，以及确定权力和责任。

　　作业计划是由企业的战略计划衍生出来的，是战略计划的贯彻和实施方案。其特点是时间跨度短、涉及范围窄、内容详细、突出操作性等。

　　作业计划的属性：个体性、可重复性、较大的刚性。

　　作业计划的目标包括：

　　1、根据顾客要求，按时完成作业加工。

　　2、在制品库存最小化。

　　3、反应时间最短化。

　　4、完成时间最小化。

　　5、系统时间最小化。

　　6、全部时间最小化。

　　7、设备和劳动力利用最大化。

　　8、闲置时间最小化。

　　9、作业延迟最小化。

　　1、生产作业计划：

　　是指企业生产计划的具体执行计划．它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。

　　生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。

　　2、采购作业计划：

　　是指根据企业的内外环境的特点而制定的有关采购作业活动详细的时间安排。