库存盘点法

　　库存盘点法是是指，以月/年为周期对仓库内的成品和原材料进行清点，保证仓储货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行。

　　库存的实际计数称为库存盘点。它可以帮助公司确定在特定时间点的库存水平。通过定期或阶段性的库存盘点，公司可以更准确地了解产品的库存情况。

　　实施库存盘点通常需要以下步骤：事先准备库存盘点计划、库存盘点执行、库存盘点结果与库存账面数据对比、将库存盘点结果反馈入库存管理系统。

　　大型零售商沃尔玛在进行库存管理时，善用库存盘点法。全球各地的沃尔玛门店会定期进行库存盘点，以确保系统库存数据的准确性，并据此进行库存决策。

　　库存盘点法的优点和缺点

　　库存盘点法可以提供最准确的库存信息，有助于完成准确的库存计划和账务记录。然而，库存盘点也有劣势，如：盘点过程会消耗大量的人力和时间，过于频繁的盘点可能会干扰正常的运营活动。

　　这个主要是商品数量、状态、位置在日常的进出存过程中，可能会出现一些偏差，例如：仓库货物被盗、发货多发、少发、商品掉落摔坏等；这样系统数量就和实物数量会不一致，通过盘点可以发现这些不一致。

　　一方面，通过库存盘点，可以对比系统与实物差异率，差异率反映出仓库库存的准确率，同时也可以用来衡量仓库库存管理的水平；另一方面，通过定期的盘点，对差异商品及时核对并作出调整，帐物相符，确保生产正常进行。

　　除了个别情况下实物丢失或损坏，账实不符很多都是因为未及时入系统，比如：临时收货系统未登记、退货入库未登记、样品出库未登记、登记数量与实际出入库数量不一致等；通过定期盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。

　　所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与系统账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

　　实用的几种盘点类型

　　动态盘点法：

　　(1)照常收发货，对库存进行的盘点；

　　(2)对当天或近期有过入库，发货，移动或产生异常动态的货品进行盘点。

　　入库方面：为了保证库位，可以进行每天的“动态盘点”，即对所有入库上架的货品盘点一下库位。(注意是盘点库位，不是库存量和上架量，是对库位准确率的检验。)

　　出库方面：对所有出库的货品，在复核环节出现差异的盘点一下剩余库存，即是确保库存的准确，也是检验发货的准确。这种方法，在我管理仓库的时候一直在用。

　　循环盘点法：一个区域一个区域的盘；一排货架一排货架的盘；一个库房一个库房的盘；一个楼层一个楼层的盘；一个品牌一个品牌的盘；一个客户一个客户的盘；一个大类一个大类的盘，一个单元一个单元的盘。每天盘点一部分或每周盘点一部分，通过一个周期盘完所有区域的所有货品。

　　重点盘点法：针对高低值、易缺少的货品进行盘点。

　　定期盘点法：固定一个周期，比如一周，一个月，一个季度一次盘点。

　　低水位盘点：当库存货品低于一定数量时，及时进行的盘点。

　　为了确保在拣货时没有缺货，产生闭单（就是账上有，但实物找不到，所以叫闭单）。这里就需要经常进行”低水位盘点”，也就是经常性的对库存低于一定数量的货品进行盘点。举个例子，一般库存量大的货品少一两件暂时不会影响发货，但如果库存量只有几件时，少一两件就会影响发货，如果通过盘点及时少货就可避免产生闭单。所以”低水位盘点”在很多仓库，都很适用。

　　如果要检验一个仓库的管理水平，假如库存货品种类多，盘点工作量大，采用”低水位盘点”只对库存数量少的进行盘点，一是盘点会比较轻松，二来假如库存量少的货品都没有短少，说明量大的货品少的可能性就不会太大。

　　比如说，有一种货品入库数量为1000，入库之后每天都在发货，平均每天发货量在几十件左右。如果在库存量较大的时候，库存有10件的差异，一般不会影响发货的。但几周之后，库存量只有20时，而实物只有10件，那么这个时候就可能会影响发货。也就是说如果有订单需要15件，根本无法发货。所以，低水位盘点是为了防止因为少货而出现发不出货的问题。倘若一种货品从库存量1000，经过几周发货后，库存量只有10件，而盘点时这10件还在时，也验证了之前发货是没有差异的，说明了库存管理水平还是不错的。另外，我们盘点的时候，盘这些库存较少的货品，盘点也会轻松很多，一天可以盘点许多的种类。故，我比较提倡低水位盘点，如果数量少的货品库存是准的，库位是准的，说明了仓库发货也是准的。而库存量大的货品，一是盘点工作量大，二是即便少一点暂时不影响发货，三是即便库存是准的，毕竟还没有产生大量的发货动作，不能验证仓库的管理水平。