隔离库存

　　隔离库存是指未经判定状态的库存，至少暂时不能用。当然，隔离库存也可能是呆滞库存。

　　呆滞库存是指暂时不卖或者永远没有机会使用的具有风险的库存，这类商品的存在会占用仓库存储空间，增加管理成本和场地成本，占用公司资金流等等。

　　一般情况下在库或在制超过3个月，已无使用价值，或虽有使用价值但使用量极少的原材料;制成后客户取消订单、过多库存等原因影响，储存超过6个月的库存货物，都视为呆滞库存。

　　呆滞库存预防措施：

　　（1）制度管人和流程管事的结合

　　在公司的管理中，制度是防止员工做错误的事情所采取的措施和手段，制度规定员工能做什么、不能做什么，什么人对什么事负责，什么行为将带来什么样的后果。

　　流程是指导员工做正确事情的方法和步骤，是制度中可做事情的延展和细化，是制度的必要补充。

　　（2）及早获得变更信息

　　积极主动的与客户进行沟通，及早获得设变信息，不可控原因出现设变呆滞存货，与客户沟通采用客户承担费用或定价体现等方式对公司给予补偿。

　　（3）ABC分类法、安全库存量和再订货点的运用

　　实践存货和财务管理方法的运用，使用ABC分类法、安全库存量和再订货点相结合的方法对原材料仓储库存和采购业务进行管理。

　　ABC分类法是相对科学的库存分类方法，将原材料按数量金额区分为ABC三类，因价值差异，AB两类存货容易形成呆滞，且形成呆滞后对公司造成的利润影响较大，所以重点跟踪A类，次重点跟踪B类。

　　库存（Inventory或Stock）是指制品（原料，在制品，成品）的储存，用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。一般来说，储存于仓库，生产线上或者车间里，也可以是在运输途中。是维持正常生产，应付不测需求以保持生产的连续性所必需的。

　　对于企业库存的作用，存在不同的看法。总体来说，库存的作用可概括为以下几点：

　　①满足预期客户的需求。客户对产品的需求有时间与空间上的不确定性，库存可以满足随时发生的客户需求。

　　②平滑生产需求。当需求与生产能力不平衡时，企业可以利用库存来调节需求的变化。季节性需求模式的企业总是在淡季积累库存，满足特定季节的过高需求。这种库存被命名为季节性库存。

　　③分离运作过程。如果设备或者原材料运输中断，企业的生产可能会中断，不能进行连续生产。而在生产过程中维持一定量的在制品库存，就能保证生产的连续性，可以防止生产中断。例如当某工序发生故障时，如果有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。正因如此，由于库存的存在，可以使生产过程中密切相关的加工阶段和作业活动相对独立，使生产效率不同的各加工阶段和作业活动可以独立和更加经济地运行。

　　④防止脱销。因为天气条件，供应商缺货等原因不能及时送货，或者意料之外的需求增长，都增加了脱销的风险。维持一定量的库存可以降低缺货损失。

　　⑤合理规划订货周期。适量的库存能够使公司可以以经济批量采购和生产，无须为短期需求与采购或生产的平衡而费尽心机。合理的规划和利用订货周期，通过集体订货和固定时间订货会更现实和更经济。