库存供应天数

　　库存供应天数(Days of Supply，简称DOS)是指，企业现有库存供应量能够支持多少天的运营。DOS是衡量企业库存供应能力的指标，可以评估企业的供应链稳定性和对突发需求的应对能力。

　　DOS=现有库存/未来平均需求

　　库存周转率（ITO）是往后看（look backward)，用历史数据计算过去的库存指标。较高的ITO值通常意味着，更高的销售效率、更低的库存水平，良好的现金周转率。

　　库存供应天数（DOS）是往前看（look forward），目前手中的库存，能够满足未来需求的天数。较低的DOS值通常意味着对企业供应链有更高的灵活性的要求。

　　库存（inventory或stock）是指制品（原料、在制品、产成品）的贮存或储备，是用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。这些资源可以是在仓库里、生产线上或者车间里，也可以是在运输途中。一般来说，库存是维持正常生产、应付不测需求以保持生产的连续性所必需的。

　　对库存的理解：

　　（1）蓄水池和流动的河流;（2）闲置这种观点认为库存就是“闲置”，是一种浪费;（3）无缝衔接该观点认为库存是供需之间的“持续流动”或是“批量或排队”。

　　通过深层次的研究发现，库存并不是简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织问题。对库存管理新的理解是：“库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理”。

　　库存的好处：

　　1.可以实现规模效益

　　如果购买量足够大，我们就有可能获得更优惠的价格，这是一种商业常识。批量采购可以实现规模效应，你买得越多，就更有谈价格的筹码。大批量订单的单品价格总是比小批量的要低，但如果你大批量购买东西，意味着需要更长的时间消耗完这些库存。

　　2.减少机器设置成本

　　同一台机器设备可以加工不同类型的零部件，每一种产品都有对应的模具。更换模具需要花费一些时间，然后还要对机器参数进行调试，最后要试一下机器，这是一系列的过程，耗时长短取决于工人的熟练程度和工厂的管理水平。

　　即便是再先进的工厂，也需要一点时间来设置机器，所以工人不喜欢频繁地进行换型操作。如果想要减少设置成本，工厂需要有足够多的库存，可以覆盖未来一段时间内的订单交付。

　　3.应对不确定性

　　如前文所说，我们处在许多的不确定性中，客户订单需求每天都可能不一样，所以我们要在平均需求基础上放置一些安全库存。

　　另外原料到货可能也有不稳定性，特别是在疫情期间，由于劳动力缺乏、运输延误，使得大宗原料价格上涨，有些工厂想等待价格回落后采购，使得原料到货时间难以预计。储备一些库存可以应对需求和供应的不确定性。