决策成本

　　决策成本指进行决策时需要考虑和运用的一些专项成本。决策成本是管理成本的一种，其主要用用是供长短期决策所用的成本概念和成本信息。不同于传统的成本概念，它是根据预测估算出来的、尚未发生的未来成本，是与决策有关的预计成本，通过预计成本同预计收入的对比，可以判明方案的优劣。

　　决策成本的基本特性是未来性、相对性、灵活性。

　　决策成本主要包括：

　　1、差量成本，是指不同备选方案之间预计成本的差额。

　　2、边际成本，是指总成本对产量的无限小变化的变动部分，即当产量增加或减少一个单位时总成本所发生的变化量。

　　3、机会成本，是指在经营决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提。

　　4、付现成本，又称现金支出成本，是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。

　　5、重置成本，又称现行成本，是指按当前市场价格重新取得某项现有资产所需支付的成本。

　　6、专属成本，又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。它往往是为了弥补企业生产能力不足的缺陷，增加机器设备等有关固定资产而发生的。

　　7、可避免成本，是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。这种成本发生与否，完全取决于与之相联系的特定备选方案是否被选中。换言之，可避免成本与某一备选方案直接相联系，采用这一方案时它必然发生，如果不采用这一方案则不会发生。

　　8、可延缓成本，是指在决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营活动产生重大影响的那部分成本。这种成本与某一特定备选方案相联系，由于各种原因推迟该方案的实施时，它可以随之推迟发生。可延缓成本与可避免成本的主要区别在于，尽管它可以推迟发生，但将来必须支出。

　　对于长期投资的决策分析，因为考虑时间价值，需要将决策成本按一定的复利系数换算成终值成本或现值成本。