明盘法

　　明盘法（也称为点盘法），顾名思义，就是在盘点过程中随时与系统库存数据作对照，即时发现问题并作出记录和修正。这种方法最大的特点是其即时性和透明性。盘点人员在进行盘点时，可以实时查看系统库存数据，一旦发现差异，立即进行复核和调整，从而确保盘点结果的准确性。

　　即时发现问题：由于盘点过程中可以随时与系统数据对比，因此能够即时发现库存差异，减少错误累积。

　　提高盘点效率：发现问题后立即进行复核和调整，避免了后期大量复盘工作，提高了盘点效率。

　　增强数据准确性：通过即时修正，可以确保库存数据的准确性，为企业的库存管理提供有力支持。

　　操作复杂：需要盘点人员具备较高的系统操作能力，且盘点过程中需要频繁查看系统数据，增加了操作难度。

　　人为干扰风险：由于盘点人员知道系统库存数据，可能存在人为修改数据的风险，影响盘点结果的公正性。

　　明盘法适用于库存变动频繁、对库存数据准确性要求较高的仓库。通过即时修正，可以确保库存数据的实时性和准确性，为公司的生产和销售提供有力保障。

　　点盘法或明盘法与盲盘法最大的不同是，盘点表上有物料的库存数据，即盘点人员知道物料的账面库存是多少，按照账面库存数到现场去清单。

　　点盘法的作业步骤中，不需要导出账面数，其他的步骤与盲盘法一样。

　　点盘法因为盘点表上有库存数据，所以能及时的发现盘点差异和问题，可以立即进行复盘。所以，在正常情况下，点盘法的效率要比盲盘法高。

　　不过，因为盘点人员知道库存的账面数，所以，点盘法最大的不足是盘点人员容易做假，容易人为的提高盘点准确率。

　　而盲盘法在盘点作业未完成前不知道账面数，可以有效的防止盘点人员做假的问题。

　　点盘法和盲盘法各有优缺点，具体采取点盘法还是盲盘法，需要根据企业的实际情况和即时管理的目的来选择。

　　盘点

　　盘点另外一个名称叫盘库，就是点数、过秤，用称重量和对账等方法来检验仓库的实际库存的数量和质量。不只是数量，还要看质量。

　　盘点的任务：

　　一、查清实际库存量是否与账卡相符

　　所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。

　　二、查明库存发生盈亏的真正原因

　　很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

　　三、查明库存货物的质量情况

　　不只是要看数量，还要看质量。

　　四、查明有无超过储存期限的库存

　　查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。

　　一、动态盘点法

　　(1)照常收发货，对库存进行的盘点；

　　(2)对当天或近期有过入库，发货，移动或产生异常动态的货品进行盘点。

　　入库方面：为了保证库位，可以进行每天的“动态盘点”，即对所有入库上架的货品盘点一下库位。(注意是盘点库位，不是库存量和上架量，是对库位准确率的检验。)

　　出库方面：对所有出库的货品，在复核环节出现差异的盘点一下剩余库存，即是确保库存的准确，也是检验发货的准确。这种方法，在我管理仓库的时候一直在用。

　　循环盘点法：一个区域一个区域的盘；一排货架一排货架的盘；一个库房一个库房的盘；一个楼层一个楼层的盘；一个品牌一个品牌的盘；一个客户一个客户的盘；一个大类一个大类的盘，一个单元一个单元的盘。每天盘点一部分或每周盘点一部分，通过一个周期盘完所有区域的所有货品。

　　重点盘点法：针对高低值、易缺少的货品进行盘点。

　　二、定期盘点法：固定一个周期，比如一周，一个月，一个季度一次盘点。

　　三、低水位盘点：当库存货品低于一定数量时，及时进行的盘点。

　　为了确保在拣货时没有缺货，产生闭单（就是账上有，但实物找不到，所以叫闭单）。这里就需要经常进行”低水位盘点”，也就是经常性的对库存低于一定数量的货品进行盘点。举个例子，一般库存量大的货品少一两件暂时不会影响发货，但如果库存量只有几件时，少一两件就会影响发货，如果通过盘点及时少货就可避免产生闭单。所以”低水位盘点”在很多仓库，都很适用。

　　如果要检验一个仓库的管理水平，假如库存货品种类多，盘点工作量大，采用”低水位盘点”只对库存数量少的进行盘点，一是盘点会比较轻松，二来假如库存量少的货品都没有短少，说明量大的货品少的可能性就不会太大。

　　比如说，有一种货品入库数量为1000，入库之后每天都在发货，平均每天发货量在几十件左右。如果在库存量较大的时候，库存有10件的差异，一般不会影响发货的。但几周之后，库存量只有20时，而实物只有10件，那么这个时候就可能会影响发货。也就是说如果有订单需要15件，根本无法发货。所以，低水位盘点是为了防止因为少货而出现发不出货的问题。倘若一种货品从库存量1000，经过几周发货后，库存量只有10件，而盘点时这10件还在时，也验证了之前发货是没有差异的，说明了库存管理水平还是不错的。另外，我们盘点的时候，盘这些库存较少的货品，盘点也会轻松很多，一天可以盘点许多的种类。故，我比较提倡低水位盘点，如果数量少的货品库存是准的，库位是准的，说明了仓库发货也是准的。而库存量大的货品，一是盘点工作量大，二是即便少一点暂时不影响发货，三是即便库存是准的，毕竟还没有产生大量的发货动作，不能验证仓库的管理水平。