经常库存

　　经常库存（cycle stock）是指，在正常的经营环境下，企业为满足需要而建立的库存。

　　库存（inventory或stock）是指制品（原料、在制品、产成品）的贮存或储备，是用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。这些资源可以是在仓库里、生产线上或者车间里，也可以是在运输途中。一般来说，库存是维持正常生产、应付不测需求以保持生产的连续性所必需的。

　　供应链管理从两个角度来看待库存：

　　企业视角：如何从物料转化到成品阶段顺畅地管理物料流动

　　供应链视角；如何使物料从供应商流入和向客户流出的过程更加顺畅，以满足财务和战略目标。

　　对库存的关注在制造商和包括服务机构在内的整个供应链中都很普遍。

　　销售和营销人员：从满足客户的到期日和服务水平的角度来看待库存。

　　物料管理和采购人员：关注的是手头是否有足够的原材料，同时保持库存成本。

　　制造和财务：关注生产成本和效率与库存成本之间的平衡。

　　供应链中的零售商和分销商：在满足客户服务目标的同时，管理库存成本。

　　库存大致可以分成五个主要类别：原材料和半成品库存，在制品库存，成品库存，维护、维修和操作物料库存，以及在途库存。

　　1.原材料和半成品库存

　　这部分库存包括供应商那儿买的或内部生产的直接支持生产的物料。原材料包括以散装或未完工状态购买的物品，比如大量的化学品、树脂或者石油。半成品库存包括在最终生产过程里作为投入要素的那些部件和产品。这类库存主要采购、物料计划小组或者供应商经理管理。

　　2.在制品库存

　　在制品，是指在任何给定的时间点，所有加工中心内库存的总和。主要包括：等待进入下一流程工序的材料；目前正在某个车间被加工的材料，以及因为容量瓶颈或机器故障在处理中心排队的材料。简单来说，就是还不完整，不能销售的半成品。如果在制品库存增加到了一定的水平，这就表明可能出现了生产瓶颈或延迟。这时候，车间应该启动必要的调试程序，比如把物料重新安排到另一个工作中心。

　　3.成品库存

　　成品库存包括可以用来装运或未来客户订单的产成品或产品。

　　当企业在预期情况下生产的时候，它们是在按库存生产的环境中运作的，因此企业要密切的监控自己的这部分库存。一旦成品高于预期水平，就可能意味着客户需求正在下降。反之，则代表客户需求正在增加。但这两种情况，都说明了预测和当前生产水平的不匹配。

　　而当企业根据客户订单生产的时候，它们是在按订单生产的环境中运作的，也就是我们常说的“准时制企业”。

　　4.维护、维修和操作物料库存

　　这部分库存也叫MRO物料库存。它主要包括支持生产和运营的物料。比如办公用品、备件、工具和计算机等。这类库存属于多品种，小批量的那种库存，一旦需要就是紧急的采购需求，所以，虽然不是产品生产直接用到的物料，但是对工厂、设备和办公室的连续运行至关重要，不容忽视。

　　5.在途库存

　　在途库存也叫周转库存，指的就是正在运送给客户或者散布在整个分销渠道的库存。在途库存的大小取决于需求和生产-配送周期。

　　它的复杂性有二：一，虽然在途库存不能使用，但它代表了真正的资产；二，在途库存存在高度的不确定因素，因为企业不知道运输工具在何处，或何时有可能到达。当然了，现在定位技术这么精准，已经降低了这种不确定性，但是对企业来说，这类信息并不是完全透明，没有限制的。

　　目前，很多企业都越来越重视中转存货的小批量、高频率的运输、递送，以及积极开展准时化战略等，所以在途库存在总资产中所占的比例逐渐增大。因此，现在很多企业的存货战略中，都把更大的注意力集中到如何减少在途库存的数量及与此相关的不确定因素上。

　　库存管理基本概念理解：

　　库存管理，是对仓库中的物资进行合理的配置、控制和监督。这里的“物资”可以是原材料、半成品、成品，或者是其他有价值的资产。库存管理的目标是在满足客户需求的同时，通过优化库存水平来降低成本、提高效率。简单来说，就是要确保在正确的时间、正确的地点，有正确数量的物资可供使用。

　　库存管理不仅仅是数数存货那么简单，它涉及到一系列复杂的决策过程，包括什么时候进货、进多少货、如何存储货物、如何跟踪库存状态等。有效的库存管理能够减少资金占用、提高资金周转速度，同时避免库存积压和缺货现象的发生。