周转次数

　　周转次数是指一段时间内库存商品周转完的次数。

　　计算公式为：

　　周转次数=计算期间的销售成本÷平均库存成本。

　　其中，很多企业采用的平均库存成本公式是：平均库存成本=(期初库存成本+期末库存成本)÷2。这其实是一个“时点库存”，并不是“期间库存”。实际计算中并不能采用，否则会造成很多奇怪的问题。

　　所以，真实的平均库存成本，需要求计算期间每个单品的平均成本，然后累计得出平均库存成本。

　　仓库内货物的周转次数是指一段时间内货物在仓库内流动的频率，可以用来评估仓库的效率和管理质量，是衡量仓库运营效率的重要指标。

　　通常情况下，周转次数越高，意味着仓库在同等时间内能处理更多的货物，从而提高了运营效率。

　　在管理中，可以通过优化存货周转率、供应链管理、仓库布局和设备以及货物质量管理等方面，来提高货物的周转次数！

　　一、存货周转率

　　存货周转率是指在一定时间内，仓库内的存货数量和仓库销售额之间的比率。

　　通常情况下，存货周转率越高，意味着仓库在同等时间内能销售更多的存货，从而提高了存货的利用率和盈利能力。

　　在管理仓库的过程中，可以采取以下措施来提高存货周转率：

　　①优化库存管理

　　仓库管理人员应该制定科学的库存管理策略，合理规划和控制库存水平，减少过多的存货积压，保持存货的新鲜度和货值，以提高存货周转率。

　　②加强销售管理

　　仓库管理人员可以采取各种促销措施，如打折、特价促销等来提高销售量，进而增加存货周转率。

　　③加强供应链管理

　　仓库管理人员可以与供应商加强合作，通过定期对供货商进行评估，选择优质的供货商，提高货源质量和稳定性，进而提高存货周转率。

　　二、供应链管理

　　供应链管理是指对供应商、仓库、运输商等各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作。

　　在仓库管理中，供应链管理是关键的一环，可以通过以下措施来提高仓库的供应链管理效率：

　　①与供货商建立紧密的合作关系

　　仓库管理人员应该与供货商建立长期的合作伙伴关系，共同协作，共同解决问题，提高供应链的稳定性和效率。

　　②优化货物运输

　　仓库管理人员可以优化货物运输方式和路线，提高货物的运输效率，缩短货物到达仓库的时间。

　　③优化供应链流程

　　仓库管理人员可以通过对供应链流程进行优化，如采用信息化管理、自动化操作等，来提高供应链管理效率。

　　三、仓库布局和设备

　　仓库的布局和设备是影响仓库周转次数的关键因素。在仓库管理中，可以通过以下措施来优化仓库的布局和设备，提高仓库的周转次数：

　　①合理规划仓库布局

　　仓库管理人员应该根据货物种类和存储需求，合理规划仓库布局，分配存储区域，以便于货物的分类、存储和取货。

　　例如，将快速周转的货物存放在离出口近的区域，将缓慢周转的货物存放在远离出口的区域。

　　②采用自动化设备

　　仓库管理人员可以采用各种自动化设备，如货架自动化、输送带自动化等，以提高仓库货物的处理效率和周转次数。

　　③使用仓库管理系统

　　仓库管理人员可以使用仓库管理系统，对仓库货物进行全面管理和跟踪，以实现仓库货物的快速处理和高效周转。

　　四、货物质量管理

　　货物质量管理是指对货物的质量进行控制和管理，以确保货物在仓库内的安全性、新鲜度和完整性。在仓库管理中，货物质量管理是重要的一环，可以通过以下措施来提高货物质量管理水平：

　　①实行严格的检验制度

　　仓库管理人员应该建立严格的货物检验制度，对进货的货物进行全面的检查和测试，确保货物符合质量标准和规定。

　　②加强货物存储管理

　　仓库管理人员应该加强货物存储管理，对货物进行分类、标识和定位，保证货物存储的安全性和完整性。

　　③加强货物安全管理

　　仓库管理人员应该加强货物安全管理，对货物进行全面的安全保护，防止货物被盗、损坏或丢失。

　　对于供应链管理者来说，我们最主要的一个目标就是加快库存周转的速度，让库存快速地转化为现金，进入下一个“购买原料—生产加工—销售变现”的循环中。

　　完成一次库存的循环，就能为公司挣到一些利润，在一年中完成的循环次数越多，赚取的总利润也就越多。库存周转率是越高越好。较高的周转率意味着我们用了较少的库存，支持公司实现了销售的目标。

　　在不同的行业，库存周转率的标准是不一样的。生鲜食品行业的比率较高，因为食品保质期很短，如果不能在保质期之前卖出去，商品就要被销毁，所以周转的速度必须要快。

　　相反地，重工机械设备行业周转率就很低，因为这个行业的订单交付周期很长，库存金额占比高，注定了整个行业的周转率偏低。

　　库存周转率

　　库存周转率又名库存周转率，是在某一时间段内库存货物周转的次数。用于反映库存周转快慢程度的指标即存货的流动性及存货资金占用量是否合理。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。计算公式如下：

　　1、按照数量计算周转率

　　（1）期间日平均库存数量

　　①每日期末库存量=每日期初库存量+每日的总收数量-每日总发数量

　　②每日平均库存数量=(每日期初库存量+每日期末库存量)/2

　　③期间日平均库存数量=期间每日平均库存数量之和/期间总天数

　　（3）期间总发数量

　　期间总发数量=期间每日总发数量之和

　　（4）期间周转次数

　　期间周转次数=期间总发数量/期间日平均库存数量

　　（5）周转率和周转天数

　　①周转率=期间周转次数/分析期间天数

　　②周转天数=期间总天数/期间周转次数

　　③月周转次数=周转率×30

　　④季周转次数=周转率×90

　　⑤年周转次数=周转率×365

　　2、按照金额计算周转率

　　（1）期间日平均库存金额

　　①每日期末库存额=每日期初库存额+每日的总收金额-每日总发金额

　　②每日平均库存金额=(每日期初库存额+每日期末库存额)/2

　　③期间日平均库存金额=期间每日平均库存金额之和/期间总天数

　　（2）期间总发金额

　　期间总发金额=期间每日总发金额之和

　　（3）期间周转次数

　　期间周转次数=期间总发金额/期间日平均库存金额

　　（4）周转率和周转天数

　　①周转率=期间周转次数/分析期间天数

　　②周转天数=期间总天数/期间周转次数

　　③月周转次数=周转率×30

　　④季周转次数=周转率×90

　　⑤年周转次数=周转率×365