资金集中管理

　　资金集中管理主要是指现金收支两条线：各子公司销售回笼资金由网上银行系统自动从子公司在商业银行的账户划入其在财务公司账户；各子公司所有预算内资金支出经集团公司财务会计部审核批准后，从子公司财务公司账户划入其商业银行账户，并实现即时支付。

　　企业集团的资金集中管理是指将整个集团的资金集中到总部，由总部统一调度、管理和运用，通过对资金的几种管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。

　　近年来，随着企业集团的发展和经营规模的扩大，所属子公司、分公司、项目管理部等经营实体不断增多，客观上带来资金使用上的分散，资金问题愈加突出，财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散，各子公司各自为政，自我筹资、配置和分配资金，缺乏统一调度和安排，造成企业集团资金使用效率大幅下降。资金集中管理就是通过正确处理集权与分权的关系，统一筹措、协调、规划、调控资金，充分发挥企业集团整体资金优势，提高资金使用效率，降低资金成本，保障企业集团日常经营和快速发展的资金需要。

　　企业资金集中管理需要构建技术平台，需要与金融系统进行沟通和融合。构建技术平台的总体思路是：融合、完善、集成、安全，即融合现有的资金管理平台；完善收付结算、动态监控、决策支持、表外资金、债务管理、授信担保等系统；集成内外部信息系统；安全高效运转企业资金。对于这样一个技术平台，必须以IT技术和信息化网络平台为基础，在加强网络和硬件建设的同时，提高企业人员素质和加强企业文化环境建设也是必不可少的。

　　资金是企业经济命脉，资金安全是企业的命门。企业如何管理资金才能安全高效？许多企业认为资金集中管理模式是首要选择，理论界对这一做法基本上也是肯定的。资金集中管理的模式多种多样，实践中做法迥异。资金集中管理，既要减少决策失误，又要提高效率，更重要的还要节约成本，统筹配置资源，综合使用资金，提高资金的安全性。

　　企业资金集中管理可以借鉴的方法是利用银行的现金管理服务，比如零余额账户。零余额账户的开立基于资金集中的设想，企业往来银行被赋予某些权力，在营业终了或指定时间将指定账户的金额划转到集中账户，从而使该种类账户余额为零，此账户一般为资金收入账户，当收入账户余额较小时，为减少工作环节，也可以和往来银行约定，当账户金额达到一定数额时再进行划转。设立零余额账户对企业提高现金控制水平十分有效。