独立需求

　　独立需求(Independent Demand)是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。

　　对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。

　　独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。

　　独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（Exogenous Variable），相关需求则是控制系统的内生变量（Endogenous Variable）。不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题：

　　（1）如何优化库存成本？

　　（2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？

　　（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？

　　（4）怎样避免需求损失和利润损失？

　　归根到底，库存控制要解决三个主要问题：

　　（1）确定库存检查周期；

　　（2）确定订货量；

　　（3）确定订货点（何时订货）。

　　意义：

　　需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源：非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的，也来自企业外部的，如：市场营销新产品的销售量、产品服务中修理已售出产品所需的零部件数、工厂仓库的补充库存、为制造提供的零部件等。企业管理这些独立和非独立、主动和被动的需求需要大量的协调工作。

　　独立需求的需求来源是对客户需求的预测和客户订单，需求物料类型是产成品，独立需求计划的输出结果是主生产计划MPS（即成品计划）。

　　主生产计划（MPS）是一种生产计划工具，它概述了需要生产哪些产品、数量和时间。主生产计划没有详细说明生产操作、顺序、分配给任务的员工等。相反，它就像销售部门和制造部门之间的合同，通过定义在特定时间范围内生产所需的数量来平衡供需。

　　在按库存生产的制造环境中，主生产计划是一个重要的工具，在这种环境中，需求预测推动了生产计划。由于MPS通常被用作生产活动的主要驱动力，因此它需要准确且可行，才能对企业的盈利能力产生积极影响。

　　MPS还可用于某些按订单生产环境和企业生产标准产品的混合模式制造操作。在这种情况下，销售预测和主生产计划主要用于计划生产所需的库存。

　　标准主生产计划是单独为每种产品制定的长期计划。它的创建计划跨度为几个月到几年，最短时间桶（指定的最小时间范围）为1周。

　　需求分为两种类型：独立需求和相关需求。独立需求与其他产品的需求无关。例如公司生产木制餐桌，对餐桌的需求就是独立的。主生产计划产品都是独立需求产品。对边框、腿帽、桌腿、桌面的需求取决于对餐桌的需求，这些称之为相关需求项目。

　　下图是一棵产品树，说明了独立需求项目和相关需求项目之间的关系，括号内的数字是每个零部件的需求数量。

　　由于独立需求与其他零部件、产品需求无关，独立需求肯定是预测值。而相关需求直接与高层次的零部件或产品需求相关，所以它可以通过计算得到。物料需求计划就是用来进行这种计算的。

　　产品可能既是独立需求又是相关需求，备用零件就是一个例子。真空吸尘器厂商生产吸尘器时使用软管，在组装吸尘器时，软管是相关需求产品:但是软管容易破损，厂商必须有备用软管可用，备用软管的需求就是独立需求，因为其需求并不直接取决于生产的吸尘器数量。

　　相关性可以是横向的，也可以是纵向的。部件对母件的依赖是纵向的，但是部件之间也互相依赖(横向相关性)。如果某个部件晚到一周，最终组装也要晚一周，因为其他部件也直到那时候才需要。这也是一种依赖，称之为横向相关性。当有零件延期或短缺时，计划人员关注横向相关性，因为那个时候其他部件也必须重新安排。

　　物料需求计划有两个主要目标:确定需求和保持优先权准确。

　　确定需求。任何生产计划和控制系统的主要作用都是确保正确的物料在正确的时间有正确的数量可用，这样才能满足公司产品需求。物料需求计划的作用是确定需要什么部件满足主生产计划，并且根据提前期计算部件必须可用的时间。物料需求计划必须确定:

　　•订购什么。

　　•订购多少。

　　•何时订购。

　　•何时安排交付。

　　保持优先权准确。零件的需求和供应每天都在变化，客户下达订单或改变订单，零件用完，供应商交货延迟，废品出现，订单完成，机器出现故障。在这个不断变化的世界中，物料需求计划必须能够重新安排优先权，以保持计划的准确性，必须能够增加、删除、加快、延期及改变订单。