概率预算

　　概率预算，是指针对长期、变动幅度及不确定性较大的外部环境，利用概率预算可以有效的进行预算编制。比如：乐观市场、保守市场、悲观市场、我们要去评估相应发生概率，并对预算结果进行加权平均，这样就可以制定相对合理的预算报告。

　　预算编制时会涉及很多变数，如销售量、价格、成本等，在生产和销售较稳定的情况下，这些变量的预计是一个定值，但是在市场供求关系、产销变动较大时，这些变量的数值就会发生变动，因此，预算编制时就需要对变量的预算值及发生概率进行具体分析。

　　概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值而编制的预算，一般适用于难以准确预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

　　概率预算法的步骤：

　　1.根据已知信息，预测各种预算因素可能出现的具体数据及其发生的概率。

　　2.将各种预算因素出现的各种概率按照与预算因素之间的关系进行组合求出不同条件下的联合概率。

　　3.以各种联合概率来测算其相应预算数值的结果并将其汇总形成不同情况下的可能的预算。

　　常用于经营环境不确定性较高的企业或项目。如高科技企业的产品更新换代快，技术发展和市场需求变化难以预测，采用概率预算可更好地应对这种不确定性。

　　对于大型长期项目，如基础设施建设项目，施工周期长，期间可能受到原材料价格波动、气候变化、政策调整等多种因素影响，概率预算有助于更合理地规划资金和资源。

　　更准确地反映不确定性。通过考虑各种情况的概率，概率预算能够更真实地反映预算期内可能出现的结果，避免了传统预算方法在面对不确定性时的局限性。

　　风险评估与决策支持。帮助企业管理者更加直观地了解预算中的风险程度。例如通过分析不同情况对利润的影响概率，管理者可提前制定风险应对策略。同时期望值的计算为决策提供了一个综合考虑各种可能性的参考依据，有助于做出更合理的决策，如是否投资新项目、如何定价等。

　　方便动态调整预算。在预算执行过程中，随着新信息的获取，可及时更新不确定因素的概率和预算指标数值，从而对预算进行动态调整，使预算更好地适应环境变化。

　　数据要求严格。概率预算编制需大量的历史数据和市场信息来准确估计不确定因素的概率和预算指标数值。如果数据不充分或不准确，会导致预算结果的可靠性降低。

　　计算较复杂。涉及概率论知识和较多的数学计算，对编制人员的专业素质要求较高。企业可能需要投入更多的人力和时间进行预算编制，或需借助专业软件来完成计算。

　　受主观因素影响。在确定或不确定因素的概率和可能情况时，可能会受到编制人员的主观判断、专家意见的偏差等因素影响，需谨慎对待，尽量采用客观的数据分析方法来减少主观因素的干扰。

　　在商品流通型企业的采购工作中，一般会根据某商品的销售量、库存量计算出商品采购需求量，再结合商品的采购价格，即可计算出商品的采购成本.

　　例如，某商品流通型企业预测其商品销售情况如下：某商品销售单价为10元，预计销售1000，现有库存量为0。如果单价不变，则考虑到波动的可能性（概率）：销售8000件的概率为0.2，销售10000件的概率为0.5，销售12000件的概率为0.3。

　　经采购价格调查与分析得知，该商品供应商提供的生产成本资料为：单位变动成本为5元，固定成本为20000元。同时，单位变动成本5.2元的概率为0.3，5元的概率为0.5，4.8元的概率为0.2。

　　在固定成本不变的情况下，该商品流通型企业运用概率预算法的计算步骤如下：销售量的期望值=80002+10000.5+1200.3=10200（件）因该商品现有的库存量为0，则其采购量应该等于其销售量：

　　采购量期望值=销售量期望值=10200（件）价格即可等同于其生产成本：假设供应商在该采购业务中所获利润为0，且其他采购成本忽略不计，则商品的采购单位变动成本的期望值=5.2×0.3+5×0.5+4.8×0.2=5.02（元）

　　单位商品生产成本=单位变动成本+单位固定成本=5.02+2000910200=6.98（元

　　单位商品采购价格=单位商品生产成本+期望获得的利润=6.98（元）

　　商品的采购成本=商品的采购价格×采购量期望值=6.98×10200=7196（元）