外部环境分析

　　外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。其中，企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。

　　外部环境分析主要包括宏观环境分析和微观环境分析，具体内如如下：

　　1、一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

　　①政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

　　②社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。

　　③技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。

　　④经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。

　　2、微观环境分析

　　企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。

　　1、帮助企业认清自己的市场地位

　　2、帮助客户主动的塑造自己的未来，掌握发展方向；

　　3、明确企业可以做什么；

　　4、让客户系统、客观的认识企业所处的环境；

　　5、让客户了解到外部环境变化所带来的机会与挑战；

　　6、充分认识建立企业目标与战略的基础；

　　7、将主要的资源用于利用最有决定性的机会；

　　8、充分利用机会，达成企业经营目标。