技术开发

　　技术开发是新的科研成果被应用于新产品、新材料、新工艺的生产、实验过程。

　　工业企业技术开发的对象主要有：产品的开发、设备与工具的开发、生产工艺的开发、能源与原材料的开发、改善环境的技术开发等。不同的企业可根据不同的情况选择技术开发的重点。

　　一个有效率的技术开发与创新系统应由决策系统、执行系统、支持系统和信息系统四个子系统构成。

　　1、决策系统。决策系统主要有两个方面的工作：一是根据信息系统提供市场信息、技术进步信息以及企业系统资源信息等，适时做出技术创新的决策；二是技术审核过程。技术审核过程是为技术开发提供主要框架的，包括在每一开发阶段结束时进行的一系列预先规定的项目进度审核。在每一次审核时，高级管理层应决定技术开发是进入下一阶段，还是调整方向，或撤销该项目。

　　2、执行系统。执行系统是在其它子系统的配合下，负责完成技术开发创新的全过程。这个系统包括几个关键点：

　　（1）技术可行点的把握。在技术开发过程中，如果新技术的不确定性或风险已经到了可以控制的范围，并且可以在产品开发过程中加以解决，这个时候意味着该技术可以应用于生产，转化成生产力或新产品。

　　（2）技术转化过程。技术转化过程从技术开发到产品开发的过渡过程，这一过程是从理论到实践的过程，可能遇到阻力和困难，应引起高度的重视。

　　（3）项目同步性。技术开发是为企业的产品开发及其商品化服务的，因此技术开发应与企业的产品战略相一致，技术开发人员要参与产品构思。

　　（4）科学的开发流程。技术开发中的科学的开发流程为项目规划和实施提供框架，可以增进沟通，增强紧迫感和对企业目标明确，减少科研经费的浪费。

　　3、支持系统。支持系统包括两个方面：

　　（1）为执行子系统和其它子系统提供后勤保障和服务。

　　（2）协同技术开发。在进行协同技术开发管理体系设计和实施时，需要以系统工程思想为指导，各子系统之间紧密集成，将思想、人、技术有机结合，形成完整的、全方位的面向技术开发全过程。

　　4、信息系统。信息子系统及时为系统提供环境信息，为各子系统提供决策信息并及时为决策子系统反馈各子系统的运行状态，以便决策系统及时把握整个系统的当前状态，及时调整决策。

　　技术开发的途径包括：

　　（1）独创型的技术开发途径。这是指以科学技术为先导，在企业独立地进行科学研究的基础上创造发明的新技术。这些技术产生的途径，都是从基础研究开始，经过应用研究，并在应用研究取得重大突破后，再通过发展研究进行广泛的技术开发，使技术得到推广和应用。

　　（2）引进（转移）型的技术开发途径。这是指从企业外部（外国、外地区、外单位）引进与转移新技术。引进的内容可以是技术知识、技术装备、获得工业产权的使用权等。引进的方式有“移植”、“嫁接”、“插条”、“交配”。

　　（3）综合与延伸型的技术开发途径。这是指通过对现有技术的综合与延伸，进行技术开发，形成新的技术。技术的综合，即把两项或多项现有技术组合起来，由此创造和发明新的技术或新的产品。技术的综合可进一步区分为两种方式：单项移植，相互组配；多种学科技术的综合。延伸型的技术开发是指对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的开发。

　　（4）总结提高型的技术开发途径。这是指通过生产实践经验的总结、提高来开发新技术。一般是指以小革新、小建议、小发明等为主体的小改小革活动。

　　常见的技术开发风险通常表现为以下三个方面：

　　第一，技术方面的风险。开发的技术虽然符合科学原理，但由于技术难度大，现阶段还难以完成。或者遇到技术困难，如仪器设备、情报资料、协作等条件不足，因而导致研究工作失败。还有可能当事人事先的设想最后被证明是错误的、不可行的，导致开发失败。

　　第二，竞争的风险。技术开发尚处在研究过程中，已经由其他人成功研究出同样的技术。

　　第三，客观环境的风险。由于客观的社会、经济和技术环境发生变化，原有的技术开发不合时宜，或者已经没有必要了。

　　技术开发合同是当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新品种或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。技术开发合同应当采用书面形式。当事人之间就具有实用价值的科技成果实施转化订立的合同，参照适用技术开发合同的有关规定。

　　技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。