职能制组织结构

　　职能制组织结构是按职能来组织部门分工即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务的一种组织结构。也称为职能分权制组织结构，是在创业型结构的基础之上进一步演变得出来的。

　　职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。

　　随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物——首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注战略问题。这是一个适用于单一业务企业的职能制组织结构。

　　如下图所示，不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广；生产部负责生产销售给客户的所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。

　　职能组织结构是一种以职能为导向的组织结构形式，其特点是：

　　1.分工明确：职能制组织结构将组织按照职能进行划分，每个部门或岗位都有明确的职责和任务，使得工作分工更加明确，避免了工作重复和冲突。

　　2.管理层次清晰：职能制组织结构中，每个部门或岗位都有明确的上下级关系，管理层次清晰，使得组织内部的管理更加有效。

　　3.专业化程度高：职能制组织结构中，每个部门或岗位都是按照专业领域进行划分的，使得组织内部的专业化程度更高，能够更好地满足组织的需求。

　　4.决策效率高：职能制组织结构中，每个部门或岗位都有明确的职责和任务，使得决策效率更高，能够更快地做出决策。

　　5.管理成本低：职能制组织结构中，每个部门或岗位都是按照职能进行划分的，避免了重复的管理和资源浪费，使得管理成本更低。

　　职能制组织结构的优点：

　　第一，能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。

　　第二，有利于培养职能专家。

　　第三，由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

　　第四，董事会易于监控各个部门。

　　职能制组织结构的缺点；

　　第一，由于对战略的重要流程进行了过度细分，因而在协调不同职能时可能出现问题。

　　第二，难以确定各项产品产生的盈亏。

　　第三，职能之间容易发生冲突，各自为政。

　　第四，集权化的决策制定机制会放慢反应速度。