定额变动差异

　　定额变动差异是指因修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差额。随着经济的发展、生产技术条件的变化、劳动生产率的提高等，企业的各项消耗定额、生产耗费的计划价格，也应随之加以修订，以保证各项定额能够准确有效地对生产经营活动进行控制和监督。在消耗定额或计划价格修订以后，定额成本也应随之及时修订。

　　定额变动差异与脱离定额差异是不同的：

　　(1)定额变动差异是定额本身变动的结果，它与生产中费用支出的节约或浪费无关；并且它不是经常发生的，因而不需要经常核算，只有在发生变化的情况下才需要核算。计算出来的定额变动差异往往与某一产品直接相关，因而可以直接计入该种产品的成本中。

　　(2)脱离定额差异则是生产费用脱离定额的变动，反映生产费用支出符合定额的程度。定额差异是经常发生的，且一般不是由某一种产品所引起的，它是企业各方面工作的综合结果，因而不一定直接计入某种产品的成本中，往往采用分配的方法在各产品之间进行分配。

　　企业对旧定额进行修改，一般是在年初、月初或季初进行的。这样，当月投产的新产品应按新定额计算其定额成本。在实行新定额的月初如果有在产品，其定额成本是按旧定额计算的。为此，应该调整月初在产品的定额变动差异。月初在产品定额变动差异，可以根据定额发生变动的在产品盘存数量或在产品账面结存数量和修订前后的消耗定额，计算出月初在产品新的定额消耗量和新的定额成本，再与修订前月初在产品定额成本比较计算得出。

　　在构成产品的零部件种类较多的情况下，采用这种方法按照零部件和工序进行计算，工作量就会很大。为了简化计算工作，也可以按照单位产品费用的折算系数进行计算。即将按新旧定额所计算出的单位产品费用进行对比，求出系数，然后根据系数，进行计算。其计算公式如下：

　　系数=按新定额计算的单位产品费用÷按旧定额计算的单位产品费用

　　月初在产品定额变动差异=按旧定额计算的月初在产品费用×（1-系数）

　　【案例】新悦公司甲产品的一些零件从本月1日起实行新的直接材料清耗定额，单位产品旧的直接材料费用定额为60元，新的直接材料费用定额为57元。该产品月初在产品按旧定额计算的直接材料定额费用为12 000元。

　　月初在产品定额变动差异的计算结果如下：系数=57÷60=0.95

　　月初在产品定额变动差异=12000×（1一0.95)=600(元)

　　这里需要说明的是，运用系数法虽然计算过程比较简单，但是应用具有一定的局限性，它只适于在零部件成套生产或零部件成套性较大的情况下采用。因为如果某产品只是部分零部件的消耗定额作了修订，月初在产品生产的时候没有使用到该消耗定额发生变动的零部件，采用上述方法计算，则会将本来不应有定额变动差异的月初在产品定额成本，错误地进行了调整。

　　企业为了更好地控制和降低成本，各种消耗定额一般表现为不断下降的趋势，因而月初在产品定额变动差异，通常表现为月初在产品定额成本的降低。在这种情况下，一方面，应从月初在产品定额成本中扣除该项差异；另一方面，由于该项差异是月初在产品生产费用的实际支出，因此还应将该项差异计入本月产品成本。相反，若消耗定额提高，那么，在计算出定额变动差异后，一方面加入在产品定额费用中，另一方面从本月产品成本中予以扣除，因为实际上并未发生这部分支出。

　　在有月初在产品定额变动差异时，产品实际成本的计算公式应补充为：

　　产品实际成本=按现行定额计算的产品定额成本±脱离现行定额差异±材料成本差异±月初在产品定额变动差异

　　定额变动差异一般按照定额成本比例，在完工产品和月末在产品之间进行分配。因为这种差异不是当月工作的结果，不应全部计入当月完工产品成本。但是，若定额变动差异数额较小，或者月初在产品本月全部完工，那么，定额变动差异也是可以由全部完工产品负担，月末在产品不再负担。

　　定额，就是根据企业自身的实际情况，通过对生产经营过程中需要的材料消耗、人工成本、运行费用等一系列成本因素进行科学的分析，在这个基础上确定标准，以确定的标准为指导，确保企业的整个运行过程的成本在此标准范围内。这样的方式，一是能够对生产经营过程中所需的资源进行客观反映，从而减少不必要的消耗；二是在保证生产成本降低的基础上，提升企业的利润空间。定额管理通常是企业进行成本控制管理的主要途径，可以有效地促进管理水平的提高和经济效益的提升。从定额产生的过程来讲，主要分三个步骤：

　　第一步，对企业经济活动进行全面和细致的把握和梳理，掌握生产经营的规律和脉络。在运用系统归纳的同时，对经营手段进行科学调整，剔除生产经营中的偶然因素和例外事项，以此使其与既定的正常标准相符，保证企业的成本管控基础的公正和无偏。

　　第二步，与企业经营预算的对应管理。企业需要合理审查定额立项项目，确保定额标准和预算项目的完美结合和对应，这样有助于企业更好地进行预算编制，将经营预算和定额管理无缝衔接，用定额编制预算，用预算反映定额，相互融入和促进。

　　第三步，定额标准的制定。作为定额管理的核心标的，定额标准需要进行科学系统的制定。企业的生产经营和成本活动并非是一成不变的，所以定额标准是一个动态的过程，应该注重时效性，并不断地完善和优化，另外还要从企业本身的类型出发，从企业的实际情况出发，保持标准的可用性和科学性。

　　定额成本是以现行消耗定额为根据计算的产品成本，所用的价格是不同时期的计划价格，反映了企业在各时期现有生产条件下应该达到的成本水平

　　计算公式：

　　①某产品直接材料定额成本=单位产品材料消耗定额×计划单价

　　②某产品燃料动力定额成本=单位产品燃料动力消耗定额×计划单价

　　③某产品直接人工定额成本=该产品工时定额×计划小时工资率

　　④某产品制造费用定额成本=该产品工时定额×计划小时费用率