静态库存

　　静态库存是指长期储存不动的库存。库存并非单纯的货物堆积，而是企业在生产、流通、销售过程中为了满足市场需求而持有的各种物资，包括原材料、半成品、产成品、包装材料、备件等。

　　静态库存管理是现代仓库管理体系中的重要组成部分，它主要涉及到库存的计算、盘点、分类、安排和整理等操作。

　　1.库存计算

　　库存计算是整个静态库存管理的基础，它涉及到物品的数量、质量、状态和价值等方面。通常使用物品编码、条码等标识手段进行辅助管理。

　　库存计算的准确度直接影响到仓库的运营效率和经济效益，因此必须要严格把握。

　　2.库存盘点

　　库存盘点是指定期对仓库中物品的数量、质量、状态和价值等方面进行全面检查的操作。

　　盘点的目的是为了保证库存的真实性和准确性，防止物品丢失、损坏和变质等情况发生。

　　盘点一般分为全盘点和抽样盘点两种方式，其中全盘点适用于库存量较小的仓库，抽样盘点适用于库存量较大的仓库。

　　虽然静态库存和出入库都与仓库物流管理密切相关，但两者之间存在着较大的区别。

　　1.静态库存

　　静态库存是指在仓库中固定存放的物品数量，一般通过盘点来确定其数量和质量。

　　静态库存的数量一旦确定，就不会轻易改变，只有通过进货和销售等操作，才能对其数量进行调整。

　　2.出入库

　　出入库是指仓库中物品的流动，主要包括进货、销售、调拨、退库等操作。

　　出入库的数量随着仓库的运营而不断变化，每天都会有大量的物品进入和离开仓库。

　　因此，静态库存和出入库是两个相对独立的概念，虽然它们之间有一定的联系，但在仓库物流管理中，需要分别对两者进行管理。

　　“库存（inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。

　　狭义是“仓库里存放东西”，而广义：库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种：

　　一、持有库存

　　一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。

　　二、库存控制保持合理库存

　　库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

　　三、“零库存”

　　主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

　　库存的作用：

　　1.缓冲客户紧急需求，应对各种临时变化

　　客户的需求并不是连续的，而是受市场上某些因素的影响。当需求来的时候，则需要在很短的时间内交付，如果不能及时交付，客户就会找第二个供应商。为了粘住客户不失掉好的客户，企业会备好大量的库存，以应对客户这种临时需求，不但可以满足客户的需求，逐步形成企业的竞争力。

　　2.防止缺货，缩短交货周期

　　生产型企业缺货情况就经常发生，如某一个产品，企业必须备齐BOM（bill of material)里的所有的原材料，才可以进行生产。如2022年由于疫情的影响，全球的IC均出现短缺，如果没有IC，无论是手机，汽车等，均不可以生产与交付。但是由于IC厂商均受疫情的影响，不能按时按量交货，如企业有提前备有库存的话，就不会受IC原材料短缺的影响，可以正常生产。所以，很多企业会预测行业的未来的供需走势，以及价格波动，根据自身的业务需要提前备货，以防止缺货少货，同时在较低价格时买入。虽然形成库存，但也比竞争对手成本低，形成产品价格竞争力。

　　3.提高对客户的服务能力，提高客户满意度

　　有些客户对交付的要求是非常高，为了保障自己的利益，甚至会和供应商签订非常严格的供应时效协议，例如采用JIT生产模式的车企，供货协议中规定如果由于供应商的原因，导致其停产的话，所有的损失需要由供应商承担。作为供应商的企业，为了提高客户的满意度，减少产生停供的风险，会与客户协商提前准备库存，如VMI就是其中之一。当然供应商自己本身的生产过程中可能也会产生异常多备库存，就可以避免自己的异常给客户造成损失，以保障好客户的满意度。

　　4.维护生产与销售的稳定性

　　我们都知道客户对产品的需求是波动的，特别是一些受天气、区域、收入等影响较大的产品。但是生产线的设计呢？绝大部分产能是恒定的，也就每天的生产量是一个定值，那么客户需要的时候就生产，不需要的时候就停工可以吗？这种弹性是很难做到的。基于以上的情况，往往很多企业就会在淡季的时候提前生产，提前准备库存，以降低在旺季时生产的压力。实现均衡生产的同时，会大幅度降低企业的总体成本，提高价格竞争力。