红旗标志法
红旗标志法的实质
红旗标志法的实质是组织内的管理层在总结以往舞弊情况发生的基础上,整理归纳一整套舞弊发生的可能性最高的相关经验,并用文字将之展示出来,以警示他人注意舞弊发生的可能性及发生的特征。
由于红旗标志法的警示内容主要表现为作用单位内部控制系统薄弱的部分环节,其完整性和准确性受红旗标志制作者的经验、专业知识,工作深度和广度等相关因素的影响,导致红旗标志法具有一定的局限性。
管理舞弊方面的主要“红旗”
①被审计单位管理人员遭受异常压力或期望业绩;
②资金短缺,影响营运周转;
③未加解释的会计政策变更;
④管理层的薪酬与经营成果挂钩;
⑤会计人员或信息技术人员等变动频繁,或不具备胜任能力;
⑥存在异常交易或大量的调账项目;
⑦审计人员难以获取充分、适当的审计证据等。
员工舞弊方面的主要“红旗”
①主管有不法前科记录;
②员工有大额负债或具有吸毒、赌博等不良嗜好;
③由某人处理某项重要交易的全部业务;
④会计信息系统失效或内部控制设计不合理等。
⑤制造错误法。该方法是指内部审计在实施舞弊审计时,制造真正的错误以观察其能否通过控制系统,据以评估控制系统的弱点和易受舞弊破坏的环节。
⑥追溯复核法。该方法主要是指复核会计估计以发现导致重大错报的舞弊偏差。
⑦实施计算机舞弊审计法。事前审计计算机系统;加强对信息系统内部控制的审计测试;聘请专家,开发辅助审计软件。
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