准时交货率

　　准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。

　　供应商按照约定时间交付货物的次数与总交货次数的比率。

　　重要性：这是评估供应商可靠性的重要指标。供应商准时交货是保证企业生产和交付计划顺利进行的关键因素，直接影响企业的订单准时交付率和客户满意度。

　　计算公式：供应商准时交货率=（供应商准时交货次数÷总交货次数）×100%。

　　提升策略：对供应商进行严格的交货时间考核，将准时交货率纳入供应商评价体系；与供应商建立紧密的沟通机制，提前共享需求计划和交货要求；对准时交货率高的供应商给予奖励，对经常延迟交货的供应商采取惩罚措施。

　　准时交货率就是指企业在一段时间内，准时交付的订单数量和订单总数的比值，通常按月计算，公式如下。

　　准时交货率=当月到期时已准时交付的订单数÷当月订单总数x100%

　　采供双方如何确定供应商是否准时交货呢?可参考如下方法：

　　根据原来约定的交货期，供应商生产系统及时完成物料生产，做好向采购方交货的一切准备，期间没有因为自身原因而要求变动交货日期的按时交货行为。

　　若应采购方要求变化，则以承诺的最新交货期为准，只要在最新交货期前完成交货也属于准时交货。

　　供应商的准时交货率越高，就越能保证采购方在预定的时间内完成采购，从而控制好采购周期。因此，缩短采购周期的具体做法有如下一些。

　　若供应商是自己生产物料，则采购方可时刻跟进其生产进度，适时地催促供应商加快生产速度。

　　②若供应商是从其他生产厂家外购入物料再转手卖给采购方，则采购方可跟进供应商的采购进度，在合适的时间催促其加快进货速度。

　　③给予供应商一定的好处，鼓励其准时交货甚至提前交货。

　　④在采购合同中加大对逾期交货的惩罚力度，制定稍高的违约金条款，让供应商不敢逾期交货。

　　⑤对于经常不按时交货的供应商，采购方可考虑终止日后的合作，换成交货信誉更高的供应商。

　　1.对企业声誉和客户满意度的影响准时交货能够提升企业的声誉，让客户对企业产生信任。当客户能够按时收到所需的产品，他们会更愿意与企业保持长期合作关系。反之，如果交货经常延迟，客户满意度会大幅下降，甚至可能导致客户流失，对企业的声誉造成严重损害。

　　2.对生产计划和供应链管理的影响高准时率有助于企业合理安排生产计划，确保生产线的顺畅运转。如果供应商不能准时交货，可能会导致生产线闲置或过载，影响整个供应链的效率。供应链的顺畅运作对于企业降低成本、提高竞争力至关重要。

　　3.对成本控制的影响低准时率会增加企业的成本。例如，可能需要额外的物流费用来加急运输货物，或者因为生产中断而产生的闲置成本。此外，还可能面临客户的赔偿要求和退货成本。而高准时率可以有效地控制这些成本。