全球化战略

　　全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

　　企业采取这种战略主要是为了实施成本领先战略。与定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的跨国公司是通过撻供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的竞争优势：

　　1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。

　　2、能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。

　　全球战略的缺点是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情况。

　　在成本压力大且当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。

　　全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。全球化战略下，生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家；不同国家生产销售的产品一样。

　　多国本土化战略将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。多国本土化战略下，产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权；不同国家生产销售的产品不一样。