公司层战略

　　公司层战略又称总体战略。在大中型企业中，特别是经营多项业务的企业中，公司层战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

　　公司层战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

　　（一）发展战略

　　企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

　　一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

　　密集型战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略，即将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，具体包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　多元化战略是指企业进人与现有产品和市场不同的领域。安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品砬时和需求枯竭的影响。”这个观点得到了许多人的认同。由于市场变化如此迅速,企业必须持续地调查市场环境以寻找多元的机会。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模或竞争太过激烈的限制），企业通常会考虑多元化战略。

　　（二）稳定战略

　　稳定战略又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

　　采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。

　　（三）收缩战略

　　收缩战略，也称为撤退战略，是指企业从目前的经营领域和基础上收缩，在一定时期内缩小原有经营范围和规模的一种战略。

　　公司层战略和业务层战略的区别是：

　　（一）公司层战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的发展产生深远的影响；而业务层战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实施。

　　（二）制定公司层战略的主要参与者是企业的高层管理者，而制定业务层战略的参与者主要是各事业部或子公司的经理。