总体战略

　　总体战略又称公司层战略，在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营战略，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。总体战略是研究企业要去哪儿和企业应该经营哪些事业以使企业长期获利等，是企业的战略总纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

　　总体战略的主要类型包括发展战略、稳定战略、收缩战略。发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。稳定战略是企业为巩固市场地位、维护竞争优势而采取的不冒风险、以守为攻、待机而动的战略。收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。

　　企业总体战略的内容要包括：

　　1.经营范围的选择；

　　2.为经营范围服务的特异优势；

　　3.战略推移和可能的时间策略；

　　4.追求的目标结果。

　　总体战略具有的特点体现在：总体战略体现了企业全局发展的整体性与长期性；它的制定与推选主要由企业高层的管理人员来执行；总体战略与企业的组织形态关系密切。

　　企业总体战略需要回答企业应该经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此，总体战略注重把握企业内外部环境的变化，同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。总体战略强调“做一件正确的事情”。该层次的战略以价值为取向，并以抽象的原则为基础，忽略具体性原则。该层次战略注重深远性和未来性，代表了企业的发展方向。在总体战略思考中，企业需要考虑一体化战略、多角化战略、战略联盟和收购战略。必要时将考虑企业重组以增强企业的整体效率。

　　企业总体战略策划有四个步骤：

　　一、认识和界定企业的使命

　　明确企业的使命就是针对“本企业是干什么的”和“企业应该是怎么样的”两个问题，进行思考和作出的回答。

　　二、区分战略经营单位

　　企业区分不同的战略经营单位，目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。主要注意以下几方面：

　　1、市场导向不是产品导向

　　2、切实可行而不是包罗太广，否则会失去共同的经营主线。

　　三、在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略

　　（1）、波士顿咨询集团法――市场增长率－市场占有率矩阵

　　（2）、通用电器公司法。通用电器公司提供的分析方法称为――战略业务规划网格，简称“GE”。

　　四、选择进入新业务领域的成长策略

　　投资战略决定的是哪些经营单位要发展、扩大，哪些要收割、放弃。

　　新增业务系统思路：

　　1、在现有业务范围内，寻找发展机会。

　　2、分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性。

　　3、考虑开发与目前业务无关，但有较强吸引力的业务。