现金折扣成本

　　现金折扣成本是指购货方付款人因放弃现金折扣优惠，而在非现金折扣期内使用商业信用资金所丧失的潜在收益（机会成本），一般以相对数表示。其中，机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。

　　现金折扣成本＝赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率

　　现金折扣成本增加＝新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率－旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率

　　现金折扣成本一般是根据赊销额与现金折扣率计算，现金折扣率是在一定付款期内允许的折扣额与赊销额之比率。现金折扣率的大小与付款期的长短有关，付款期越短，现金折扣率越大，反之则相反。

　　现金折扣成本实际上是对现金收入的扣减，赊销方决定是否提供以及提供多大程度的现金折扣，着重考虑的是提供折扣后所得的收益是否大于现金折扣的成本。赊销方究竟提供多长时间的现金折扣期，给予多大程度的现金折扣率，必然将信用期限及加速收款所得到的收益与付出的现金折扣成本结合起来考察。因为缩短信用期限，则会导致资金的机会成本、管理成本和坏账成本的减少，现金折扣成本的增加。所以，利用现金折扣来调整信用政策，确定最有利的信用期限、现金折扣期限，正是要利用现金折扣成本与其他信用成本此增彼减的关系来权衡利弊得失，争取最佳经营效益。

　　当增加的现金折扣成本小于减少的其他信用成本（增加的收益）时，则应该提供现金折扣或选择现金折扣率大的方案较好；

　　当增加的现金折扣成本大于减少的其他信用成本时，则不提供现金折扣或选择现金折扣率低的方案较好。

　　放弃现金折扣成本是指不放弃现金折扣所能获得的收益，它的实质是一种机会成本。放弃现金折扣成本具体是指购买方因放弃现金折扣,而在非现金折扣期内使用商业信用资金所需要承担的资金成本。为了便于将其与其他资金成本进行对比分析,放弃现金折扣成本一般以年为时间单位来计算,并以相对数表示。其计算公式如下:

　　放弃现金折扣的成本=现金折扣率/(1-现金折扣率)×360/(信用期-折扣期)

　　现金折扣又称销售折扣（sale discount）。为敦促顾客尽早付清货款而提供的一种价格优惠。现金折扣是企业财务管理中的重要因素，对于销售企业，现金折扣有两方面的积极意义：缩短收款时间，减少坏账损失。负作用是减少现金流量。因此，销售企业都试图将折扣率确定在平衡正面作用和负面作用的水平之上。一般来说，购货企业会尽可能享受现金折扣，但仍取决于利息成本。