放弃现金折扣成本

　　放弃现金折扣成本是指不放弃现金折扣所能获得的收益,它的实质是一种机会成本。机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。

　　放弃现金折扣成本具体是指购买方因放弃现金折扣,而在非现金折扣期内使用商业信用资金所需要承担的资金成本。为了便于将其与其他资金成本进行对比分析,放弃现金折扣成本一般以年为时间单位来计算,并以相对数表示。其计算公式如下:

　　放弃现金折扣的成本=现金折扣率/(1-现金折扣率)×360/(信用期-折扣期)

　　当销货方提供了现金折扣时，购买企业需要考虑应否享受现金折扣，即应该在折扣期内付款以获得现金折扣。还是放弃现金折扣至折扣期以外的某一天付款。相应地，放弃现金折扣的成本是影响购买企业是否取得现金折扣决策的重要因素。一般购买方在决策时通常有两种情况：一种是没有足够的现金于折扣期内付款。可以融入短期资金(如银行短期贷款)。但需要负担资金成本；另一种情况是有足够的现金于折扣期内付款，但面临别的投资机会，这样关于是否取得现金折扣问题的决策，就变成了放弃现金折扣成本与借入资金的资金成本或者投资收益率的比较了。如果放弃现金折扣成本大于借入资金资金成本或者投资收益率，则应取得现金折扣；反之，则应放弃。但由于在实际中销货方提供的信用条件有单个折扣条件与多个折扣条件的情形，则使该问题的决策特别是多个折扣条件下的决策变的不好理解。下面分两种情况分别予以说明。

　　(一)单个折扣条件下的决策

　　所谓单个折扣条件下的决策是指销货方为了鼓励客户提前付款而提供的仅有一个折扣期及折扣率的信用条件，如“2／10，n／30”等。该种决策类型因为只有一个折扣期，那么客户一旦放弃现金折扣。理性的选择肯定应拖延至信用期的最后一天付款，这样放弃现金折扣成本的计算与上述公式的原理描述是完全一致的。由于只有一个放弃现金折扣成本，决策时只需计算该放弃现金折扣成本并与借入资金资金成本或者投资收益率进行比较判断即可。

　　(二)多个折扣条件下的决策

　　所谓多个折扣条件下的决策是指销货方为了鼓励客户提前付款而提供的带有两个或两个以上折扣期及折扣率的信用条件，如“10，1／40，n／60”等。由于该种类型的决策涉及到的折扣期及折扣率有多个，所以常见的决策问题不是象单个折扣条件下的决策类型那样简单地判断应否取得现金折扣，而是要判断决定哪个折扣条件最有利，也就是选取最佳付款日期和付款价格。通常的决策办法是分别计算放弃各个现金折扣且延迟至信用期最后一天付款的机会成本，然后与给定的借款利率进行对比，选取一个大于借款利率较多的放弃现金折扣威本所对应的付款日期和付款价格。

　　现金折扣成本是指购货方付款人因放弃现金折扣优惠，而在非现金折扣期内使用商业信用资金所丧失的潜在收益（机会成本），一般以相对数表示。

　　现金折扣成本一般是根据赊销额与现金折扣率计算，现金折扣率是在一定付款期内允许的折扣额与赊销额之比率。现金折扣率的大小与付款期的长短有关，付款期越短，现金折扣率越大，反之则相反。

　　现金折扣成本实际上是对现金收入的扣减，赊销方决定是否提供以及提供多大程度的现金折扣，着重考虑的是提供折扣后所得的收益是否大于现金折扣的成本。赊销方究竟提供多长时间的现金折扣期，给予多大程度的现金折扣率，必然将信用期限及加速收款所得到的收益与付出的现金折扣成本结合起来考察。因为缩短信用期限，则会导致资金的机会成本、管理成本和坏账成本的减少，现金折扣成本的增加。所以，利用现金折扣来调整信用政策，确定最有利的信用期限、现金折扣期限，正是要利用现金折扣成本与其他信用成本此增彼减的关系来权衡利弊得失，争取最佳经营效益。