企业财务决策能力

　　企业财务决策能力是企业日常生产经营过程中，进行财务决策工作的能力。

　　1、决策水平，指企业决策者参与决策活动，以及进行方案选择时的能力水平。

　　2、决策民主化程度，指企业决策过程中的民主化水平，决策应由决策机构集体充分讨论后才能作出，而不应由个人说了算。

　　3、财务决策科学化程度，指企业财务决策过程中的科学化水平，所谓决策科学化是指决策层要根据决策活动的内在规律，遵循科学决策原则、程序、采用科学的决策方法和技术手段，最终实现最优化决策。

　　4、环境应变能力，指面对意外事件等压力，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力。

　　企业财务决策能力层级的应用旨在正确评价企业自身的财务决策能力，通过理想与现实的比较查找差距，并通过对关键问题的解决形成对财务决策过程的改进，从而使企业财务决策能力不断提高

　　根据这一目标，企业财务决策能力层级应用可分为三个步骤：

　　首先，根据企业及其财务决策特征确定其应归属的财务决策能力层级；

　　其次，根据现层级财务决策的核心问题，查找企业当前财务决策实践中的薄弱环节予以改进；

　　再次，在现层级充分发展的基础上向更高层级推进。企业财务决策能力层级在应用中还应注意以下几方面的问题：

　　（1）延续性问题。

　　企业财务决策模式的层级是一个不断深化、提升的过程。企业首先需要了解自己的财务决策能力处于哪个层级，做到心底有数，针对该层级的要求解决相关问题，这样才能收到事半功倍的效果。企业在致力增强财务决策能力过程中，只能由所处的层级向紧邻的上一个层级提升，即提升是渐进的，而不是跳跃式的，同时要注意在由某一个层级向更上一个层级提升时，其原层级中已具备的能力还应该得到保持与发扬。

　　（2）螺旋式上升问题。

　　企业财务决策能力强调连续不断地提高，即使企业的财务决策能力达到了一个高层级，也还有提高和优化的空间。企业的经营风险、财务状况、市场环境等总是处于变动之中，新情况、新问题会不断出现，因此每过一段时间，企业应该重新审视自己的财务决策能力，不断优化业务过程与提高风险控制能力，更好地为企业经营总目标服务。

　　（3）匹配性问题。

　　企业财务决策能力层级应当从实际出发与企业财务决策的需要相匹配。客观地说，并非每个企业都采用高层级模式就能达到最佳效益，应当说，与企业自身发展水平相适应的财务决策能力层级才是最佳的。关键问题是，我们应抓住自身控制实践中的薄弱环节并且予以改进，让财务决策能力成为提高企业发展水平的一个促进因素，而不是让它成为企业发展的障碍。

　　（4）成本效益问题。

　　在财务决策能力变迁的路径中，应注重成本效益原则，即应考虑对财务决策能力改进措施的投入与给企业总体发展带来的效益之间的关系。决不能背离企业财务决策的目标服务于企业发展这个总目标。