成本效益原则

　　成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的预期效益大于其所需成本时，在财务上可行；否则，则应放弃。

　　成本效益原则是一种在决策制定和资源分配中广泛使用的原则，其基本思想是通过比较成本和效益来评估和选择可行的决策方案。在实践中，成本效益原则可以用来评估和选择各种不同类型的投资、项目或政策，如环保、健康和社会项目等。

　　市场经济条件下，企业的目的在干追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务。必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出与投入之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。

　　可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成本效益观念。而传统成木管理则强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。

　　成本效益原则的核心就是要求会展企业耗用一定的成本能够取得尽可能大的收益，以及在效益一定的条件下最大限度地降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，会展企业的成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是会展企业得以延续和发展的基本要求。

　　成本效益原则的应用需要考虑以下几个方面：

　　1.明确评估的目标和效益的类型，包括经济效益、环境效益、社会效益等。

　　2.确定评估的成本范围和时间跨度，包括直接成本、间接成本、机会成本等。

　　3.确保评估数据的可靠性和准确性，包括数据收集、分析和处理等。

　　4.综合比较不同方案的成本和效益，并进行风险评估和灵敏度分析，以便做出最佳决策。