采购计划完成率

　　采购计划完成率是指一定期间内企业商品实际采购额与计划采购额的比率，它反映企业采购部门采购计划完成的情况。

　　计算公式为（实际完成的采购总金额/计划采购金额）×100%。

　　这一指标反映了采购部门在执行任务时的效率和效果，较低的完成率可能表示该部门在资源分配、时间管理或优先级设定方面存在问题。为了达到更好的业绩，采购部门需要加强这些方面的管理和优化。

　　采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。做好采购计划管理，有助于企业规范采购工作和部署，提高采购管理工作水平。

　　采购计划的关键要素包括：

　　明确每项任务的责任人，以确保责任清晰和流程高效。

　　描述寻找和选择供应商、谈判合同以及管理供应商关系的方法。

　　为发布RFP、评估投标、授予合同和交付货物等关键活动设定具体日期。

　　建立审查和批准采购决策的流程，确保所有行动都得到适当授权。

　　识别潜在风险并制定减轻风险的策略，涵盖财务、运营和合规问题。

　　确保所有采购活动符合相关法律、法规和内部政策。

　　制订采购计划的作用：

　　1、维持生产经营的正常运行，避免供应中断而影响产销活动；

　　2、避免物料储存过多，占压资金；

　　3、配合企业生产经营计划的实现；

　　4、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料；

　　5、确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本。