激励计划

　　激励计划是企业为激励被评价对象而采取的行动方案，包括激励对象、激励形式、激励条件、激励周期等内容。

　　激励计划按激励形式可分为薪酬激励计划、能力开发激励计划、职业发展激励计划和其他激励计划。

　　薪酬激励计划按期限可分为短期薪酬激励计划和中长期薪酬激励计划。短期薪酬激励计划主要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等。中长期薪酬激励计划主要包括股票期权、股票增值权、限制性股票以及虚拟股票等。

　　能力开发激励计划主要包括对员工知识、技能等方面的提升计划。

　　职业发展激励计划主要是对员工职业发展做出的规划。

　　其他激励计划包括良好的工作环境、晋升与降职、表扬与批评等。

　　激励计划的制定应以绩效计划为基础，采用多元化的激励形式，兼顾内在激励与外在激励、短期激励与长期激励、现金激励与非现金激励、个人激励与团队激励、正向激励与负向激励，充分发挥各种激励形式的综合作用。

　　如薪酬激励计划的制定方式：

　　制定薪酬激励方案需要考虑以下几个方面：

　　薪酬激励的形式：常见的薪酬激励形式包括奖金、提成、绩效工资、股票期权等。企业需要根据实际情况选择合适的激励形式。

　　薪酬激励的时间：为了确保激励效果的最大化，企业需要合理安排薪酬激励的时间。一般来说，短期激励可以用于引导员工完成短期目标，而长期激励则可以用于鼓励员工为企业长期发展做出贡献。

　　薪酬激励的预算：企业需要在制定薪酬激励方案时考虑预算约束。预算过高可能会增加企业的成本压力，而预算过低则可能无法满足员工的期望。因此，企业需要制定合理的预算计划。

　　个性化定制：针对不同员工的需求和职业发展阶段，企业需要制定个性化的薪酬激励方案。这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。

　　执行与监控：

　　制定好薪酬激励方案后，企业需要将其分解为不同阶段进行执行。在执行过程中，企业需要建立考核和反馈机制，确保方案的顺利实施和有效性。同时，企业需要定期对薪酬激励方案进行评估和调整，以适应市场变化和员工需求的变化。

　　绩效计划与激励计划执行过程中，企业应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划与激励计划的有效执行。

　　（一）监控与记录。企业可借助信息系统或其他信息支持手段，监控和记录指标完成情况、重大事项、员工的工作表现、激励措施执行情况等内容。收集信息的方法主要有观察法、工作记录法、他人反馈法等。

　　（二）分析与纠偏。根据监控与记录的结果，重点分析指标完成值与目标值的偏差、激励效果与预期目标的偏差，提出相应整改建议并采取必要的改进措施。

　　（三）编制分析报告。分析报告主要反映绩效计划与激励计划的执行情况及分析结果，其频率可以是月度、季度、年度，也可根据需要编制。

　　绩效计划与激励计划执行过程中，绩效管理工作机构应通过会议、培训、网络、公告栏等形式,进行多渠道、多样化、持续不断地沟通与辅导，使绩效计划与激励计划得到充分理解和有效执行。