协调机制

　　协调机制是对考评、奖惩等方面建立的制度。协调的范围很广，在不同领域都可按照实际情况建立相应的协调机制.主要涉及领导、组织、执行、督察、考评、奖惩等方面的制度建立与运行。

　　1、相互适应，自行调整，这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。在十分复杂的组织里，人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。

　　2、直接指挥，直接控制，这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。形象地讲，这种协调机制如人的大脑一样，同时协调两只手的活动。

　　3、工作过程标准化，这是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。

　　4、工作成果标准化，这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。如果工作流程复杂到不可控，那么制度的作用便不明显了，就只能通过对工作输出(工作结果)的控制来达到协调工作的目的。

　　5、技艺(知识)标准化，有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化，那么组织只能通过将员工的技能标准化来实现工作协调的目的。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。

　　6、共同价值观，这是指组织成员或群体成员分享同一价值观念，实现全员的价值共享。“共同价值观”强调理想型的企业管理应该是“人本化”和“市场化”的有机结合。“人本化”是指企业对人的需求、价值实现和发展的一种态度和理念。

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）指出，协调方式不是一成不变的，随着企业规模的扩大、企业人员的增加、分工的细化、工作复杂性的提高，协调方式也随之发展变化，它经历了以下6种协调机制：

　　1.直接监督。（创业型组织最为典型）

　　2.工作标准化。（机械型组织最为典型）

　　3.技能标准化。（专业型组织最为典型）

　　4.产出标准化。（事业部组织最为典型）

　　5.彼此调适。（创新型组织最为典型）

　　6.规范标准化。（使命型组织最为典型）