滞销库存

　　滞销库存是指因为商品本身品质变坏等原因导致其失去了效用价值的库存，或因为销售市场里发生不可预期的滞销而销售不出去的商品库存。

　　滞销库存是由以下几种情况造成的：

　　需求变化：市场需求的变化是导致滞销库存的最常见原因之一。如果企业的产品或服务无法满足市场需求，就会导致库存积压。这可能是由于竞争加剧、消费者偏好变化、技术进步等原因导致的。

　　销售预测不准确：如果企业在生产计划中预测销售额不准确，生产的数量就可能超过实际需求，导致库存积压。这种情况可能是由于缺乏市场调研、销售数据分析不足、生产计划不合理等原因导致的。

　　生产过剩：如果企业生产过多的产品或服务，超出市场需求的范围，就会导致库存积压。这种情况可能是由于生产计划的不合理、供应链管理不当等原因导致的。

　　仓储和物流成本高：如果企业的仓储和物流成本过高，就可能导致库存积压。这可能是由于供应链管理不佳、生产效率低下等原因导致的。

　　季节性需求：某些产品或服务具有季节性需求。如果企业没有准确地预测季节性需求的规律，就可能生产过量，在淡季时导致库存积压。

　　营销和宣传不力：如果企业的营销和宣传不力，产品或服务就可能无法吸引消费者购买，导致库存积压。

　　因此，企业需要了解和分析这些情况，并采取适当的措施来降低滞销库存的风险，例如加强市场调研、优化供应链管理、提高生产效率、开展促销活动等。

　　滞销库存问题对企业来说是一个严重的问题，但是企业可以采取以下几种措施来解决滞销库存问题：

　　优化生产计划：企业应该通过精确的市场调研和销售数据分析，准确预测市场需求，制定合理的生产计划，避免生产过量。

　　加强营销和宣传：企业应该通过加强营销和宣传来提高产品或服务的知名度和吸引力，增加销售量，减少滞销库存。

　　优化供应链管理：企业应该优化供应链管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节，以提高供应链效率和降低成本。

　　降价促销：企业可以通过降价促销等活动来刺激销售，减少滞销库存。

　　加强产品创新：企业可以通过产品创新来开发出更加符合市场需求的产品或服务，提高竞争力和销售量。

　　寻找新的销售渠道：企业可以寻找新的销售渠道，例如电商平台、社交媒体等，扩大销售范围，减少滞销库存。

　　储存是作为今后按预定的目的使用而处于备用或非生产状态的物品。对商贸企业而言，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品。在仓库员工看来，库存就是那一堆货；而对于财务部门，库存却是代表着一叠叠的钞票。

　　库存管理又叫库存控制，主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。

　　库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终生产需求与原辅料之间，生产加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。

　　库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。