职能部门化

　　职能部门化是一种管理模式，即将企业中相同职能的人员组织到一个独立的部门中，形成职能部门。这种模式旨在提高企业的效率和协调性，使各职能部门之间更好地协作和配合，从而实现整体的目标。常见的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、物流部等。

　　职能部门化主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。而随着企业的不断发展壮大、生产产品类型的增加，职能部门化已经无法满足企业中需要识别不同产品给企业带来的不同贡献的需求。

　　职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。优点为：（1）职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准。（2）有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性。（3）有利于工作人员的培训、相互交流、提高技术水平。局限性：（1）不易区别各种产品给企业带来的贡献，不利于指导企业产品结构的调整。（2）不利于高级管理人才的培养（3）本来相互依存的部门之间活动不协调，影响组织整体目标的实现。