风险型决策

　　风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。

　　这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性（概率），权衡各自的利弊，作出选择。

　　例如某企业为了增加利润，提出两个备选方案：一个方案是扩大老产品的销售；另一个方案是开发新产品。不论哪一种方案都会遇到市场需求高、市场需求一般和市场需求低几种不同可能性，它们发生的概率都可测算，若遇到市场需求低，企业就要亏损。因而在上述条件下决策，带有一定的风险性，故称为风险型决策。风险型决策之所以存在，是因为影响预测目标的各种市场因素是复杂多变的，因而每个方案的执行结果都带有很大的随机性。决策中，不论选择哪种方案，都存在一定的风险性。

　　常用的风险型决策分析技术有：

　　1、概率和绩效分析法：这种方法以概玗和绩效分析为根源，综合考虑各种可能的风险，评估整体绩效的可能性。

　　2、成本效益分析法：基于各种成本和收益的信息，通过对风险可能性的评估。对各种选择的可能性进行评估。

　　3、敏感度分析法：是一种通过研究各种变量之间的关系来评估单一变量可能产生的影响，以帮助管理者识别和估计因素和风险之间关系。

　　4、决策树分析法：利用决策树分析等多种工具。分析企业在某项决策时面对的各种风险，寻求最佳解决方案。决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。

　　非确定型决策，是指这样一类的决策，在决策过程中提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。在这样条件下，决策就是未确定型的决策。它与风险型决策的区别在于：风险型决策中，每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道，未确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。这类决策是由于人们对市场需求的几种可能客观状态出现的随机性规律认识不足，就增大了决策的不确定性程度。