企业竞争力

　　企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

　　企业的竞争力分为三个层面：

　　第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

　　第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

　　第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

　　第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

　　企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法。具体解释如下：

　　1、单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。它的特点是从某一方面反映企业的经营业绩，非常直观，明确，操作起来也比较简单，只要数据准确，排序是很简单的。单项指标评价的局限性也是明显的，以为一个指标再重要也不能把企业的综合竞争实力描述出来。

　　2、综合指标体系评价法就不同了，它先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。与单项指标评价法险必，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。到底采用那些指标，权数怎样确定，体系如何构成，很多专家都在研究。

　　1、认清企业相对于竞争者具有的竞争优势

　　2、展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势

　　3、发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势

　　4、发现可能的进攻机会（以自己的优势攻击对手的劣势）

　　5、发现可行的防御措施（扭转竞争劣势）

　　企业竞争力与财务竞争力的联系和区别，具体如下：

　　1、两者联系在于，财务竞争力与企业竞争力的目标一致，都是使企业目标最大化；财务竞争力是企业竞争力的重要体现。且财务竞争力与企业竞争力的评价指标类同，企业竞争力的评价指标大部分以企业的财务指标为依据；

　　2、两者区别在于，企业竞争力是企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的系统性能力。而财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的能力，也是构成企业竞争力的一部分，具有一定的独立性。