横向一体化

　　横向一体化是指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段具有不同资源优势的企业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

　　横向一体化源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“整合一体化”是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略.其实质则是:提高系统的结构级别.水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。

　　当企业所在产业竞争较为激烈，或者企业所在产业的规模经济较为显著，或者企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位，或者企业所在产业的增长潜力较大，或者企业具备横向一体化所需的资金、人力资源，在这些情形中，比较适宜采用横向一体化战略。

　　1.利用本企业外部资源快速反应市场需求，本企业只抓自己的核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴。

　　2.通过收购竞争对手的产品和服务而获得新产品和服务。

　　1.聚焦在核心竞争力的业务上，将不属于自己核心竞争力的业务让专业企业去做。（这样既可以取得规模效益，也可以得到更好的服务）

　　2.减少行业竞争的激烈程度和由于竞争带来的不确定性。

　　3.有利于企业把握消费者需求变化的规律，加强企业对市场的控制力。

　　4.企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。

　　5.通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

　　1.规模过大可能带来规模的不经济。

　　2.企业抵御风险的能力降低。

　　3.管理难度增大。

　　4.技术扩散风险加大。（可能会流失核心竞争力）

　　横向一体化和纵向一体化是两个不同的概念，纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，纵向一体化也会在某种程度上增加企业内部管理成本。