战略分析

　　战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析也包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

　　其中，战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

　　所谓组织诊断是指在对组织的文化、结构以及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。

　　企业环境分析是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

　　战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

　　1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

　　2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

　　3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

　　4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

　　5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

　　1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；

　　2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；

　　3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；

　　4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；

　　5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；

　　6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；

　　7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；

　　8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。