供应商交付准时率

　　供应商交付准时率是指供应商按时交付货物或完成服务的比率，用来评估供应链管理的效率和供应商的绩效表现。

　　计算公式：供应商交付准时率=(准时交付数量÷总交付数量)×100%。

　　作用：评估供应商的交付表现和供应链管理的效率。

　　通过监测和分析供应商交付准时率，厂长可以了解供应商的绩效表现，及时发现并解决供应链中的问题，提高供应链的稳定性和可靠性，从而确保生产计划的顺利执行和客户满意度的提升。

　　准时交付率是指在一定时间内准时交货次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求，或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行要求，准时交货率高，说明其生产能力强，生产管理水平高。

　　准时交货率就有两种计算方式：

　　A：实际对要求，统计准时交货率

　　B：实际对承诺，统计准时交货率

　　企业追求的目标是满足客户需求，在计算准时交货率的时候，鼓励采用“实际对要求”这种计算方式。客户要求的交货期不是无理要求，而是公司对客户的“第一次承诺”。按“实际对要求”来计算，交货往往不准，其根本原因就是实际交货比客户要求的交货期长了。因此，要提供高准时交付率，那就必须想方设法缩短交期。

　　准时交付率在公司层面有三个应用层面：第一个是客户层面，即销售订单准时交付率；第二个是采购订单准时交付率；第三个是生产工单准时交付率。

　　供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。这个结构围绕核心企业，从配套零件开始，经过中间产品的制造，最终由销售网络将产品送到消费者手中。供应链将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　从更广泛的角度来看，供应链包含了原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。这些主体通过一系列包括开采、加工、生产、集成、包装、销售、运输等行为，将所需的产品或服务成功交付给使用方。

　　供应链也被视为一种衔接，通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等活动，在顾客和供应商之间形成连接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。