计划成本控制法

　　计划成本控制法是以计划成本为标准，对实际发生的各项成本进行审核、监督和纠正偏差的成本控制方法。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

　　计划成本控制法的步骤：

　　1、要制订一套比较完整的成本计划，包括企业全部商品产品成本计划，可比产品成本降低额和降低率指标。

　　2、要按照统一领导分级管理的原则，进行指标分解落实，以明确责任。

　　3、要按照日常控制和定期控制相结合的原则，以及普遍控制和例外控制相结合的原则，在加强成本核算工作的基础上，及时指出计划成本和实际成本之间的差异。

　　4、要对有关的成本差异进行定性和定量分析，找出发生差异的原因，制订相应的纠正偏差的措施。

　　计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。

　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。