后向一体化战略

　　后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。

　　后向一体化战略的主要适用条件包括：

　　①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求；

　　②供应商数量较少而需求方竞争者众多；

　　③企业所在产业的增长潜力较大；

　　④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；

　　⑤供应环节的利润率较高；

　　⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

　　优点：

　　有利于企业有效控制关键原材料等投人的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

　　缺点：

　　增加公司的内部管理成本为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。

　　前向一体化指企业通过收购或者兼并若干商业企业、或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化，在生产的过程中，物流从顺方向移动。是获得分销商或零销商的所有权、或加强对他们的控制，也就是指一个企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。

　　而后向一体化和前向一体化相反，是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商，拥有和控制其供应系统实行供产一体化，在生产的过程中，物流从反方向移动。是企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略，通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。