swot理论

　　SWOT理论是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。S、W、O、T这四种因素相互作用，对企业的生存和发展影响很大。在四大因素的相互作用下，变化和产生出四种不同的市场环境及战略态势，即具有“杠杆作用”（L,Leverage）的优势态势；影响企业优势能力发挥的“抑制性”(C,Control)市场态势；降低企业优势能力强度的“脆弱性”(V,Vulnerability)竞争态势和由外部威胁和内部劣势共同作用下危害较大的“问题性”(P,Problem）竞争态势。

　　1.杠杆效应

　　杠杆效应只有在内部优势与外部机会相互一致和适应的时候才会产生。企业用其自身内部的优势撬起了外部的机会，使机会与优势充分结合，并发挥巨大的能力。只有当外部机会适宜于内部优势时，才能构成外部机会和内部优势相遇的结合点，使得企业优势通过杠杆放大，企业才能把握住机会，寻求更大的发展。

　　2.抑制性

　　当环境提供的机会与企业内部资源优势不太适合，或者不能相遇重叠时，企业就是有再大的优势也得不到充分发挥"处在这种情况下的企业，就需要提供和追加某种资源才能利用外部机会，以促进内部资源劣势向优势转化，从而迎合或适应外部机会"内部优势与外部环境具有动态的交叉关系&当企业内部优势遇到外部威胁时，企业的优势就不能发挥，根据威胁程度的大小，优势也随之变得脆弱了。然而，当外部机会与企业内部劣势相遇时，其内部劣势就会影响外部机会的利用和发挥，这样的机会就得到了抑制&在这样的情况下，企业应该追加资源，将内部劣势尽可能向优势转化，以利于企业充分利用有益的外部机会。

　　3.脆弱性

　　脆弱性指的是降低优势程度，或减少优势强度&当环境状况对企业优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。任何一个企业都会受到复杂环境的威胁，外部的威胁与内部的优势相遇时候，内部优势被弱化。根据威胁的大小，优势的程度也会随之由强变弱。于是外部威胁侵蚀了内部优势，使之变得脆弱无力。

　　4.问题性

　　在SWOT分析中，企业内部劣势（W）和企业外部威胁(T)相遇时，企业就面临着重大的问题，这是一个很难处理的问题&如市场环境变化或内部管理不善，严重的话会直接威胁到企业的生死存亡。

　　5.SWOT-CLPV综合适应性分析

　　由上面的分析我们可以充分理解企业内部的优势和劣势)企业外部的机会和威胁的四种关系。这种分析是建立在杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个分析概念基础上的，并且由此构成了整个SWOT分析理论的基础。分析还必须结合其他各种技术手段进行，在收集了具体和实际的内外部环境数据与信息的基础上，首先确定内部、外部存在和潜在的各种环境因素或变量，然后，才能正式进入这种SWOT分析过程。有时，环境中的某个变量和因素对于某个企业是机会，而对于另外一个企业却构成了威胁。

　　在运用杠杆效应(L)、抑制性(C)、脆弱性(V)、问题性（P）四种理论概念作SWOT分析时，应该充分认识到其中的动态变化,优势与劣势的转化，机会与威胁的转化。因为机会的失去意味着环境从优势向劣势的转变&威胁的不复存在就意味着出现了一定的有利情况。SWOT-CLPV分析矩阵较好地表明了这四种因素间的相互转化关系SWOT-CLPV和SWOT模型相比，更实用、更清晰、更有力度。

　　利用SWOT-CLPV矩阵模型对公司的相关实际情况做定量化分析，客观总结出了A公司内部优势和内部劣势，同时也客观分析外部环境中存在的机会和威胁，然后将SWOT四种要素做S-O，W——O，S-T，W——T组合，找出影响A企业发展的重点因子，加以重点分析，提出建设性意见及建议，以便指导A企业的健康发展。经过对环境的仔细分析，环境提供的机会和存在的威胁主要有如下几方面：

　　机会

　　（1）国际经济形势的良好发展，给印标带业提供了发展动力，印标带的市场不断增长，发展空间巨大。（2）中国日益增长的中高档印标带市场，美国、欧盟等国家诱人的高档印标带市场以及亚非等地巨大的中低档市场。（3）国内良好的民营企业发展政策环境。（4）印标带业向环保化、多样化、品牌化转变的趋势。（5）中国世界制造中心的逐步形成以及国外客户采购印标带向中国转移的趋势。（6）国外竞争者在短期内无法在国内形成品牌和销售优势。（7）中国加入WTO后，给纺织行业的发展提供了很大的空间。

　　威胁

　　（1）欧美等国各种贸易壁垒的增加。（2）国外的竞争对手逐步进入中国市场，加剧了国内市场的竞争。（3）在高档印标带市场上，品牌和销售网络是成功的关键，高档市场一直在国外竞争者手中。（4）国内外竞争对手的竞争手段多样化（价格、品牌、渠道、技术等）。（5）国内印标带厂商普遍实力不足、品牌形象不高、客户满意度不够。（6）国内外客户对产品的质量、服务更加挑剔，客户讨价还价能力加强。（7）中低档商标带市场不断有新的进入者，加剧了中低档市场的竞争。事实上，对于一个企业来讲，环境的作用永远是双重的，它会为你提供一个机会，但同时也会有一些因素抑制企业的发展。在这种时候，如何利用企业内部优势和环境协同是非常关键的问题)对A公司来讲，内部优势和劣势主要有以下几种：

　　优势

　　（1）企业的国际化的导向，有较强的国际市场的开拓能力。（2）相对于国外竞争者有成本上的优势；相对于国内竞争者有质量和品牌上的优势。（3）企业财务状况良好，资金较为充沛，生产设备比较先进。（4）管理者有丰富的行业经验，一线员工是熟练的产业工人。（5）在中档PS类商标带市场上有很强的实力。（6）良好的股东背景，各股东在客户资源、人力资源、资金等方面给予了很大的支持。（7）良好的品牌优势和客户网络，业内良好的口碑效应。（8）能向客户提供比较稳定的产品质量。

　　劣势

　　（1）新产品特别是高档产品的开发能力比较薄弱。（2）缺乏各类适合企业发展的管理和科技人员。（3）企业的质量意识和质量控制能力较差。（4）内销力量薄弱，国内市场开拓不力。（5）产品线较窄，集中在PS类的中档市场。（6）企业整体管理能力较弱。（7）相对于国内市场来说没有价格上的优势，相对于国外竞争者来说没有品牌、渠道及技术方面的优势。（8）企业战略方向不明确，组织结构设置不合理。

　　SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。具体来说，SWOT分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择。

　　企业的优势（S）是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。劣势（W）是限制企业发展且有待改正的消极方面。机会（O）是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。威胁（T）是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。

　　在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。

　　但是SWOT模型也有一定局限性，与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

　　在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。