财务管理再造

　　财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命性的元素再配置，以显著提高企业财务管理水平和经济效益。

　　财务管理再造的原因包括以下三点：

　　1、企业身陷绝境，走投无路，被迫背水一战，破釜沉舟。这类企业期望通过再造，冲出困境，重获新生。

　　2、居安思危，未雨绸缪，在危机到来之前进行再造。这类企业财务状况和经营成果还可以，然而企业管理当局有危机感，预感到即将有暴风雨来临。这些企业有远见，在危机到来之前就着手再造，延长企业繁荣期，推迟衰退期的到来。

　　3、甩掉主要竞争对手，为独霸市场而进行的再造。这类企业往往处于巅峰时期，市场份额相当大，但企业的管理当局不安于现状，勇于进取。

　　财务管理再造的目标包括以下四点：

　　1、改善财务职能：财务管理再造应将财务职能作为一个完整的系统进行模块整合，使财务职能得以优化，更好地发挥财务的作用。

　　2、强化财务的造血机制：资本是企业的血液，也是财务管理的对象。财务管理再造的目标应使企业的资本周转顺畅。

　　3、增强企业的抗风险能力：企业生存的外部环境的变动是绝对的，这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力。

　　4、提高企业的盈利能力和偿债能力：盈利能力与偿债能力既有统一性，又有矛盾性。财务管理再造的目标应使二者趋于协调统一，减少冲突矛盾。

　　企业财务管理再造必须要有新理念、新思维。具体包括以下几个方面：

　　1、组织流程变革是保证。在理顺财务管理组织机构前提下，用流程导向替代职能导向，实施流程管理。

　　2、注重资金时间价值。在企业筹资、投资运营决策中充分考虑货币时间价值，要很好地把握利率、物价指数、通货膨胀率、贴现率等指标对企业经营的影响。

　　3、善于进行财务关系协调。要充分协调企业与各种利益相关者的关系，创造良好的财务环境。

　　4、考虑风险与收益的均衡。始终要有效益越大、风险越大而风险越小、效益越小的决策理念。既要支持发展，又要控制风险。

　　5、主动进行资源合理配置。不仅要管好企业实物资源，恰当地优化实物资源的结构，而且要主动关注信息、人力、技术资源的配置问题。

　　6、追求经营活动现金净流量。现金至尊是公认的法则，抓现金流量是理财工作的重点。只有经营活动创造的现金净流量才是企业价值实现的根本保证。

　　7、关注委托代理关系。完善公司治理是企业改革的方向，同时要充分发挥制度管理的重要性，并积极防范道德风险给企业带来的损失。

　　国企财务管理机制的再造是对国企财务管理体制等方面进行革命性的元素再配置，以显着提高国企财务管理水平和经济效益的一个过程。

　　国企财务管理机制的再造应从以下几个方面展开：

　　1、首先是建立会计信息系统，充分发挥会计人员职能，让会计向规范化、电算化方向发展，让会计人员提供及时、有用、准确、多元化的信息；

　　2、其次是财务人员对外部环境变动的研究、预测和分析，从而为经营者的投资决策提供重要的意见与建议，回避可能出现的重大风险，争取最大限度的投资效益；

　　3、最后是建立企业内部决策支持系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门配合系统。