到货周期

　　到货周期，是供应商对采购部的承诺。是指采购部从下订单（PO）给供应商到物料到库之间所需的时间。

　　供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。

　　供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。

　　供应商管理的目的，就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，并为企业生产提供可靠的物资供应。

　　采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

　　（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程

　　能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。

　　也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

　　（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程

　　采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。

　　在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

　　前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

　　后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

　　只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。

　　因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

　　（三）采购是一种经济活动

　　在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；

　　另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。

　　我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

　　而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。