直接发运

　　直接发运，一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。直接发运是供应链常用术语。

　　供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。

　　供应链管理（SupplRChainManagement）是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管理，它强调协调公司之间的活动，以求产生双赢效果。

　　供应链管理通过其五大主要功能，即计划、购买、制造、移动和销售，产生两方面效应：降低成本和增加价值。

　　1、供应链管理是一个综合管理思想，在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。

　　2、采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；

　　3、生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值；

　　4、物流管理则力求以最经济、迅捷的方式把货物从A地流动到B地。

　　5、产品流：从供应商向客户流动，是供应链的实物流；

　　6、资金流：从客户流向供应商是供应链的血液；

　　7、信息流：双向流通，构成供应链的神经系统。

　　配送：调整用户订单收据，建立仓库网络，递送人员提货并送货至顾客，建立货品计价系统，接收付款。

　　供应链管理中的配送流程是指将产品从供应链的上游环节运送到下游环节，以及将产品交付给最终客户的过程。以下是配送流程的主要步骤：

　　（1）订单接收：接收下游客户或销售部门的订单，并进行订单的审核和确认。

　　（2）库存查询：查询产品库存情况，确定是否有足够的库存来满足订单需求。

　　（3）订单整合：将多个订单进行整合和优化，以提高配送效率。

　　（4）拣货打包：根据订单需求，对产品进行拣货、打包和贴标签等操作。

　　（5）配送计划：根据订单信息、交通路况、客户位置等因素，制定配送计划和时间表。

　　（6）货物装车：将打包好的货物装载到配送车辆上，确保货物的安全和完整。

　　（7）配送运输：将货物按照指定的路线和时间表进行运输，确保货物的及时到达。

　　（8）客户收货：将货物交付给最终客户，并进行签收和确认。

　　（9）信息反馈：将配送过程中的各种信息及时反馈给相关部门和人员，以便及时处理和解决问题。

　　供应链管理中的配送流程是实现销售和交付的关键环节，它需要协调和管理各环节的资源和时间，确保货物的及时到达和客户的满意度。同时，需要注重配送过程中的成本控制和风险管理，合理规划运输路线和方式，降低运输成本和风险，提高配送效率和质量。此外，还需要加强与销售部门、客户和供应商的沟通和协作，实现信息共享和协同合作，提高供应链的整体效率和效益。