企业战略分析

　　企业战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

　　企业战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

　　企业战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析，如图所示。

　　（一）外部环境分析。

　　外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境和竞争环境几个方面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来哪些机会和威胁。

　　（二）内部环境分析。

　　内部环境分析可以从资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，企业具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵等都是常用的战略分析工具。

　　常见的企业战略分析方法如下：

　　（一）PEST分析法：PEST是一种宏观环境分析，是通过分析企业所处的背景，从而判断企业所面临的状况。pest分析法主要是从政治方面（political factors）、经济方面（economical factors）、社会方面（social factors）、技术方面（technological factors）进行分析。

　　（二）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

　　（三）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

　　（四）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

　　（五）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

　　（六）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

　　企业进行战略分析的步骤：

　　1、明确公司的使命；

　　2、设定公司的愿景；

　　3、提炼公司的核心价值观；

　　4、外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响；

　　5、行业竞争因素分析。需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力；

　　6、企业内部能力资源分析，比如营销链，产品链，供应链，人力资源管理链，企业基础设施，财务管理链；

　　7、综合性的SWOT分析。