风险回避

　　风险回避又称回避风险，是指事先预测风险发生的可能性，分析和判断风险产生的条件和因素，在经济活动中设法避开它或改变行为的方向。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

　　风险回避的前提在于企业能够准确对企业自身条件和外部形势，客观存在的风险属性和大小有准确的认识。

　　风险回避可以分为积极的风险回避和消极的风险回避。二者有其相同点，也有其不同之处。其相同之处在于两者都认为企业自身的实力，不足以承受可能遭受的风险损失，希望能够尽可能地在风险发生之前减少其发生的可能性。但积极风险回避和消极风险回避对风险认知的能动性不同，对于每一个风险决策者，其心目中都有一个决策方案的评价标准，进而产生不同的风险预期。从风险的偏好性来说。积极的风险回避者和消极的风险回避者同属于风险厌恶者。

　　但两者对于风险认知的能动性是不同的。根据心理学的解释，个性是一个人不同于他人的那些个人属性或日常行为特征的总和。个性因素由主体的过去经验、天生能力以及受外部环境因素交叉影响所产生的综合结果。消极的风险回避者更惧怕风险。风险承受能力和应对突然事件的能力也较差，因此消极的风险回避者不会去主动地识别风险。更谈不上应对风险。接受挑战、积极的风险回避者并不会一味地回避风险。从而丧失获得商业谋取利润的机会。只不过其对自身的能力更了解。更有自知之明。能够更好地理解“有所为有所不为”。

　　１、放弃风险项目和活动。由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。如到经济不发达地区投资，由于经济环境差，技术人才缺乏，有可能产生招聘人才失败的风险和员工流失的风险，企业没有能力承担时就可放弃该项目的投资。

　　一些社会人文环境差的地区，容易发生员工道德风险，可采用放弃到该地区投资或从事业务活动的办法回避风险。为了防止培训后员工流失发生培训风险，特别是培训费用很大时，应当放弃培训计划。

　　２、免除风险单位或个体。处于政治法律不健全、经济波动很大、社会人文环境较差的一些国家或地区的企业，屡屡发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。

　　在这种情况下，企业可以采用出售或出租的办法免除风险；在经济和技术不发达的地区和国家，企业招不到所需要的员工，或者员工流失危机频频发生，也可以采用出售或出租的办法免除风险；对经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工，可以采用开除和辞退等办法免除风险；等等。

　　风险回避的优点：

　　相对于其它风险处理方式而言，风险回避的优点体现在如下两个方面：

　　第一、风险回避方式在风险产生之前将其化解于无形。大大降低了风险发生的概率。有效避免了可能遭受的风险损失；

　　第二、节省了企业的资源。减少了不必要的浪费，使得企业得以有的放矢。在市场竞争中有所为有所不为。

　　但风险回避也存在一定的缺陷，其不足之处在于：

　　首先企业生产经营活动的最终目的是为了获得价值或利益的最大化，而风险与收益和机会常常相伴而生，回避风险的同时在很大程度上意味着企业放弃了获得收益的机会；

　　其次，因为风险无时不在，无处不在，绝对的风险回避不大可能实现。

　　另外，风险回避必须建立在准确的风险识别基础上，又因为企业判断能力的局限性，对风险的认知度是存在偏差的。

　　因此风险回避并非总是有效的。久而久之风险回避，可能助长企业的消极风险防范心理。过度规避风险而丧失驾驭风险的能力，生存能力也随之降低。

　　在以上分析的基础上，风险回避是否是最佳的风险处理方式，要依具体情况而定。

　　风险回避就是回避掉风险，而风险转移的实质是将风险转移给第三人，采取相应的措施后都与该风险无关。风险回避不涉及风险的转移过程。