成本动因

　　成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。一个作业可能具有多个动因。

　　成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。简言之，成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

　　在作业成本会计中，按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。

　　1、资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况。

　　2、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。它反映了产品消耗作业的情况。

　　在作业成本法下，从成本归属的角度，成本动因可以分为作业成本动因、数量成本动因、结构成本动因、执行成本动因四类。作业成本动因与企业的运营活动有关；数量成本动因与企业的产出数量有关；结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因；执行成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，与生产流程有关。

　　执行成本动因的作用：

　　关注员工的操作和参与度，如产品设计，业务具体执行安排，以及与供应商、客户的交流。

　　执行成本作为企业短期决策动因，可以帮助企业降低运营成本。

　　结构成本动因的作用：

　　结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上，，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。

　　数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况，如产品数量、客户服务数量、人工或机器运作小时数等。

　　使用作业成本动因可以找到作业活动和企业运营成本之间存在的关联，帮助企业识别增值作业活动，梳理内部流程，同时根据预计作业活动成本和实际数据进行差异分析。

　　作为一名企业单位的管理会计，一定要特别的清楚，成本动因的选择应该遵循因果关系、受益性和合理性的原则，企业在核算产品成本的时候这些原则不可忽视。

　　成本动因是分配的标准，对于成本信息的相关和准确性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。成本动因选择主要考虑的因素：

　　1、相关程度：在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。

　　2、实行成本：一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关的数据的易获取。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。

　　3、行为导向：不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策（如奖金）会对组织和员工的行为产生导向作用。