杠杆法

　　标杆法是指以企业历史最高水平或同行业中领先企业的盈利水平为基准来确定利润预算目标的一种方法。

　　实务中，通常存在企业内部基准和外部基准两种标杆。内部基准是以本企业历史最高水平为标准;外部基准是以行业同类先进企业的水平为标准。利用标杆法确认预算目标，很容易发现本企业的问题与不足，具有较为广泛的适用性。

　　预算目标是企业根据自身的战略规划和经营计划，在特定时期内所要达到的具体财务和经营成果。预算目标的制定过程涉及对企业内外部环境的全面分析，包括市场趋势、竞争对手状况、企业内部资源和能力等。预算目标的制定不仅仅是一个数字游戏，它更多地体现了企业对未来的预期和规划。一个合理的预算目标应该既具有挑战性又具备可实现性，能够激发企业内部的积极性和创造力，同时也为企业的稳定发展提供有力保障。

　　1、先进性原则，通过努力可以达到，具有挑战性，可以设保底、争取、挑战三个目标。

　　2、可行性原则，不能脱离企业内部实际情况制定难以实现的过高目标，不仅不能调动大家的积极性，反而挫伤预算机构的的积极性。

　　3、适应性原则，既要与国内外经济环境变化、行业市场环境变化、竞争对手状况等外部环境变化相适应，又要与企业自身的资源情况、生产能力等内部环境相适应。

　　4、导向性原则，全面预算以公司战略规划与经营目标为导向，将战略管理的目标贯穿预算管理的始终。

　　5、系统性原则，预算目标分横向性系统目标与纵向性目标，横向目标之间互相协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系；纵向目标是层层分解至各预算机构的目标体系。

　　常见的利润预算目标的确定办法：

　　1、利润增长率：上年实际利润总额*最近几年几何平均利润增长率。

　　2、比例预算法：根据销售利润率、成本利润率、投资报酬率乘以相应指标得到目标利润。

　　3、上加法：在满足发展分红等所需净利润的倒推出总利润。

　　4、标杆法：以历史最高水平或标杆企业盈利水平来确定总利润。

　　5、本量利分析法：目标利润=销售收入-变动成本-固定成本。