单项定额

　　单项定额是针对某一单项物料所进行的物料定额。比如：单一的包装材料定额、原材料定额等等。单项定额的目的是管理方便，重点明确。

　　单项定额和综合定额的关系是：综合定额实际上是单项定额的汇总，是综合定额的具体化，是对每一项具体开支项目确定的定额。比如，整机产品（如电视机、机床等）的材料消耗定额。这两种定额既互有联系，又各有不同的作用。

　　单项定额主要作用于为小生产车间发送材料的依据，又可以用来核算和分析实际消耗与定额消耗的差异，综合定额主要用于编制材料物资的供应计划。

　　在财务管理上，预算支出定额也可分为综合定额与单项定额。单项定额则是指每一单项支出项目的定额。例如，单位办公费、水电费、邮电费、差旅费、会议费等分项开支定额。综合定额，则是某几项单项支出定额的汇总。在制定方法上，首先制定出单项定额，然后据此制定综合定额。例如，公务费定额，就可以由办公费、水电费、邮电费、差旅费、会议费等几个单项定额汇总而成为一个综合定额。

　　单项定额是物料定额的其中一种类型，物料定额的类型有四种，分别是数量定额、价值定额、单项定额和综合定额。

　　其中：

　　数量定额，是指在单位时间及范围内，对物料用量按以上的基本单位进行的数量限制或用量标准的制定。数量定额主要用于控制原材料的消耗。

　　价值定额，是以被定额物料的价值大小，即通过总金额的限制进行的定额。价值定额适用于单价比较稳定的物料，如果单价的波动较大，则同价值之下的物料数量会出现很大差异，价值定额就失去意义。

　　综合定额是以材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额恰好相反。综合定额的目的是对于数量大而价值低的物料进行统一管理，或者是在总的目标偏差不大的情况下抛开细节的物料管理。

　　物料定额，是指在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和材料进行作业时，完成单位工作量或生产单位产品时，合理消耗的材料的数量。